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更换车辆请示 　　很多单位都会要求更换车辆，这个时候就需要有更换车辆的请示了，下面是小编整理的更换车辆的请示，欢迎大家参考! 　　更换车辆的请示一： 　　县政府： 　　我局基层单位质量监督站主要用于全县建筑工程质量日常监督巡查车辆，车牌号苏KL6203(过户前车牌号苏KL6198)，于20XX年3月份购进，系原建管局与天宇集团改制前共同使用车辆(建管局与天宇集团改制后划归建管局使用)，由于该车使用频率较高，导致目前车况极差，耗油大，维修费用倍增，且存在着一定的安全隐患，已无维修和使用价值。特具请示，拟将苏KL6203公开拍卖后，更换一辆价格7万元左右五菱宏光1.4L面包车，用于质监站日常监督巡查。资金来源：车辆拍卖所得资金约3万元，自筹资金5万元，请予批准。 　　特此请示，盼复。 　　XX 　　XXXX年XX月XX日 　　更换车辆的请示二： 　　路桥区人民政府： 　　我街道目前现有在编核定车辆3辆，其中浙J30069(车型号为奥迪100)，该车于20XX年6月购入，至今已有15年了，车行程已有40万多公里，这辆车现车况较差，故障率高，修理费用大。但是街道办事处共有班子成员17人，公务活动较多。特别是单位长途出差，已无车辆指派，影响正常的公务活动。为确保我单位工作用车的需要，恳请区政府同意报废浙J30069车辆，新购置一辆别克君越2.0T舒适版一辆，价格25万元。 　　特此请示，请批复。 　　XX 　　XXXX年XX月XX日 　　更换车辆的请示三： 　　Xxxxxxx： 　　我局现有一辆公务用车，车型为尼桑帕拉丁越野车，车号为牛B98745。20XX年3月由财政局将该车调配至我局。该车行驶里程已达到30余万公里。由于该车长期行驶于各施工工地，车辆老化、磨损严重，维修费用逐年增加，车况及安全性能很差，存在较大的安全隐患。 　　为切实做好我市城乡建设监管工作，在原有车辆编制不变之前提下，特申请置换一辆公务用车。现申请将原公务用车进行出售处置，所得资金用于支付更换公务用车的费用及车辆购置税、车辆保险费、挂牌费等税费。 　　妥否，请批示! 　　XXXXXXXX局 　　20XX年11月15日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工