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机械工程类实习简历模板 应聘方向： 机械工程类实习岗位 XXX 男 预备党员 (+86) 138-0013-8000 service@XXX.com 专业背景 导师：XXX老师（国内知名XXX） XXX大学 机电工程学院 机械电子工程 2009.09-2013.06 本科 首届XX省大学生工程训练综合能力竞赛 二等奖 连续2年获得学院二等奖学金 专业前10% AUTO CAD 资格证 中级 项目经验 2013.03-2013.05 二级斜齿圆柱齿轮减速器的设计 根据给定的要求设计一个二级斜齿圆柱齿轮减速器 选择合适的电动机类型、容量、转速，分配各个传动轴的传动比 确定各轴的转速、输入功率、输入转矩，合理设计V带 根据轮齿弯曲强度校核齿轮，选定通气孔、定位销、起盖螺钉等零件 选择润滑方式和密封方式，制定出设计说明书绘画结构设计图和零件图 2011.11-2011.12 金工杯捡球车设计 考察自行研制的小车在一定时间捡的球数目 对捡球车进行电路的设计、连接及小车整体结构分析和制作 通过车、铣、刨、磨、钳等工艺，设计、组装小车的结构 进行电路方面的设计和连接，真正完成机电结合产品的设计 专业学习 2011.06-2011.08 参观学习东风柴油机生产车间 东风日产（广州） 参观柴油机生产的每一个工序（箱体，缸盖，曲轴，连杆，气门） 学习柴油机各个配件是如何加工和最后装配在一起 深入体验生产企业的实际工作情况，增强了实践经验 兴趣爱好 美术，自学PS制图 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则