行政领导班子每周会议纪要.docVIP

行政领导班子每周会议纪要 　　x月x 日上午，xxx局长主持召开了市商务局行政领导班子每周例会，副局长罗日安、江冰、喻声萍，市外资办副主任廖小波，副调研员刘晓华出席会议；办公室主任马富泉，外资科科长王子康，贸管科科长曾川明，机电科科长周频，外经科科长叶房基，市场体系建设科科长万贤忠，市场运行调节科科长肖光洪列席。 　　一、会议简要通报了上周开展的主要工作 　　年度进口贴息资金的企业向省厅上报了相关材料；、xxx副局长作为章贡区人大代表参加了章贡区三届人大五次会议；继续跟踪了xxx主任接洽了江西万马集团和天天物流公司等两个项目；继续跟踪了伟创力项目。 　　二、会议对本周工作进行了研究部署 　　2、抓紧落实本月赴港前期走访各项筹备工作。 　　3、抓好全市内贸工作会议精神的贯彻落实，完善全市内贸工作报告，提出今年全市内贸工作意见并争取以市政府名义下发。 　　4、抓好第五届中博会第一次邀商工作会议精神落实，起草我市的工作方案和邀商方案；起草会议主要精神汇报，提出建议和意见并报市领导。 　　5、继续抓好全市开放型经济暨工业园区工作会议精神的落实。一是分解工作任务，根据市领导讲话精神，将各项任务逐条分解，明确责任单位、责任领导和完成时限。二是分解全市利用外资和外贸进出口等主要业务指导目标，对县（市、区）指标要进行细化和具体化。三是编印宣传资料，将任务分解情况及相关资料编印成册。 　　6、抓紧制定全市开放型经济工作领导小组成员单位考评意见。 　　7、加强对3月份全市利用外资、外贸进出口运行情况的调度，力争实现首季开门红。 　　8、抓紧做好全省农村市场体系建设项目的调查工作。 　　9、召开全市外贸出口企业代表座谈会。 　　10、抓紧起草今年全市贸易服务体系工作方案。 　　11、继续跟踪2010年北京江西商品大集活动的开展 　　12、完成局2月份工作总结和3月份工作打算。各业务科室今后每月3号前将本月工作总结和下月工作打算报局办公室汇总，争取每月5号前下发。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或