[2009年以来述职报告.docVIP

2009年以来工作述职报告 四平分行 杨宗江 2007年6月11日省行党委任命为四平分行党委书记、行长。累计清收转化不良贷款612亿元，全行不良贷款余额降至725万元，不良贷款率降至0.14%实现帐面利润11,625万元，比上年实现中间业务收入5187万元，，驭全行发展能力以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大全员培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。制定高起点的发展目标积极发展氛围立足自身发展和同业竞争形势的变化，在省行下达任务的基础上，坚持自加压力，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求。前瞻性的提出了创建贵金属销售旗舰店的构想，借助电子银行渠道，通过出租、改造、转型等，使闲置资源得到最大的发挥和利用。交通局 “人防办”不良贷款65571部队、武警、消防等单位建立定期联系机制，开展篮球赛、茶话会、节日慰问等活动，不断增进双方的了解和沟通，进一步密切军银合作关系，使部队客户存款出现大幅回升。努力向它行争客户，拓展机构存款市场。2009年，在得知国家将对梨树县拨付专项扶贫款的消息后，我带人亲往梨树县政府、县财政局进行联系，最终使2.3亿元扶贫拨款全部存入我行。今年，由我亲自带队，通过高层营销，成功取得了县域机构客户营销的突破，营销了梨树财政局、伊通行政事业单位核算中心、公主岭社保公司、公主岭财政局等一批优质机构客户。 为增强客户关系维护和市场营销的有效性，今年以来，按照梁延国行长提出的矩阵式营销构想，我组建了建矩阵式营销网络研究团队，成立了“矩阵式营销课题小组”、“大联动大营销办公室”，对矩阵式营销构想进行了深入、细致的研究，初步建立起了具有我行特色的涵盖我行客户信息、产品和营销责任人的三维矩阵营销网络。同时，认真做好“大联动大营销”和“拓户工程”工作，将矩阵式营销体系作为实现 “大联动大营销”和“拓户工程”目标的有力手段，积极组织开展组合营销，促进全行各项业务均衡、快速发展。 四、稳步推进改革，以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变“模糊考核”为“明码标价”，并按月考核、按月兑现，体现了凭业绩拿工资、多创利多得益的分配原则。人员结构性矛盾初步得到缓解。在总行召开的深入推进员工跨区域流动工作视频会议上，行在分会场做了经验介绍。只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，理顺和规范经营行为，强化管理工作，提高制度化、规范化和科学化管理水平。着力从解决员工思想观念入手，提高全员对管理的重要性的认识；从构建规范化的制度流程入手，规范日常经营管理行为；从加强监督检查和日常考核入手，增强干部员工的履职尽责意识，提高制度执行力。在全行上下积极营造出“依制度办事，按执行”的良好氛围，促进了全行管理水平的有效提升，为各项业务快速发展奠定了基础。加强内控案防，全力保安全促发展。进一步强化案件防范考评机制，加大案件指标与经营绩效挂钩力度，切实增强各级管理人员的安全责任意识。定期召开案件防范分析会，注重在分析会形式创新、内容拓展、整改落实上下功夫，切实提高案防会议的质量和效果。稳步推进“学规定，促发展”教育活动，积极抓好岗位案防教育，加大对关键环节和关键岗位的风险防控，增强员工执行规章制度和依法合规经营的自觉性。始终坚持“安全工作无小事”的原则，扎实做好“三防一保”工作年投入安防资金60多万元，对网点的防护设施进行了更换和维修与公安、消防部门联合开展了防抢、防火演练着力加大信访维稳工作力度，稳控工作，年未发生“进京访”事件。质量提升项目”培训加大教育投入，改善了培训中心物理环境。重视老干部工作，坚持定期向老干部通报经营情况，积极改善老干部活动场所的环境，使老干部与全行共享改革发展成果。在“服务满意在工行”女员工演讲赛、吉林省分行首届羽毛球比赛、“歌唱祖国、赞美工行”文艺汇演等活中均取得了优异的成绩。市分行被评为省文明单位；二家支行被评为省级精神文明建设先进单位；有三家支行被评为市级精神文明建设先进单位。办了“感恩四平，魅力工行”2009新春嘉年华客户联谊活动、“迎国庆金秋书画笔会”活动，进一步增进了与政府、企业及各届人士的沟通和联系。我行在域内重新获得了与大行相匹配的地位与尊严。 13