二级建造师必考知识点学习总结..docVIP

管理 一、常用组织结构模式：职能组织结构，多个矛盾的指令源，严重影响项目管理机制的运行； 线性组织结构，指令源是唯一的，指令路径过长，不利于问题的解决；矩阵组织结构，指令源有两个，避免横向和纵向指令对工作的影响，一般用于大的组织系统。 组织论的三大工具：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 二、施工组织设计：施工组织总设计（包括工程概况、施工部署及核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需求量计划、全场性施工总平面图、主要技术经济指标）、单位工程施工组织设计（施工组织总设计加措施）、分部分项工程施工组织设计（特别重要的，技术复杂的，采用新工艺新技术施工的需要编制分部分项施工组织设计，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构配件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程）。 三、工程造价总费用包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期利息。 建筑安装工程费（按费用构成划分）：人工费（计时或计件工资、加班加点工资、特殊情况下支付的工资、奖金、津贴补贴）、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费）、施工机具使用费（施工机械使用费（第一类费用：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费；第二类费用：人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪表使用费）、企业管理费、利润、规费（社会保险费、住房公积金、工程排