- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司员工嘉奖令
公司员工嘉奖令
命令中有嘉奖令,公司也是有优秀员工嘉奖令的,下面是小编整理的公司员工嘉奖令,欢迎大家参考!
公司员工嘉奖令一:
______年____月______日,保洁员________下午2点左右在其保洁区域进行正常保洁时,闻到附近有浓烈的焦糊味,就立即前往查看,通过逐户排查,最终发现焦糊味来自15栋102室。________喊了数声,见家中无人应答,此时浓烟正呼呼地往外冒,在此紧急关头,她立即拨打110和119,并及时向保安队长_______报告,使其在第一时间内赶到现场。了解情况后,XX不顾天气炎热,冒着酷暑找回了住户,让消防队员顺利进入住户家中,火情及时得到扑灭,避免了一场重大火灾事故的发生,保护了小区居民的财产和生命安全。大家都一致认为________和XX遇事冷静,处理果断。此次事件充分体现了公司定期组织员工进行安全隐患和消防知识培训起到了重要的作用,正是有这样的定期培训和学习,使他们在遇到紧急情况时能正确判断和迅速处理。
________和XX两位同志遇事处变不惊、沉着冷静,避免了一场重大火灾事故的发生,公司号召全体员工向以上两位同志学习。
经公司研究决定,特授予________优秀员工称号,并嘉奖500元,嘉奖XX300元。
________物业管理有限公司
______年______月_________日
公司员工嘉奖令二:
___年___月___日___时___分,河___保安公司保安员____在153医院东区执勤时,发现一名盗贼正在偷窃医院内科楼外的一辆电动车,当时盗贼已将电动车车锁剪断。___临危不惧,上前把盗贼死死抱住,盗贼奋力挣扎,企图逃脱。正在此时,___保安公司该保点保安员____、____先后赶到,合力将盗贼拿下,并将其扭送到保安队值班室。保安队值班领导按照相关规定,将盗贼和被盗车辆一并交给当地派出所处理。
___保安公司保安员____、____、____尽职尽责、敢于同违法犯罪分子作斗争,当场擒获了正在偷盗的不法分子,保护了客户单位的财产安全,受到了被盗电动车车主和客户方的高度赞扬;他们将不法分子交送给公安部门处理,为社会治安做出了突出贡献,受到了公安部门的鼓励肯定。
____、_____、____三位同志工作中一贯尽职尽责,关键时刻挺身而出,表现出了普通保安员高尚的道德品质和良好的职业操守,这种恪尽职守、见义勇为的精神值得我们盾邦全体员工学习和发扬!
都文军、袁光平、张立军同志不仅为自己也为公司赢得了美好声誉,经公司研究决定:对153医院东区保安员____奖励现金100元,并予以通报嘉奖;对153医院东区保安员____、____各奖励现金50元,并予以通报嘉奖;对153医院东区保安队长____和全体保安员予以嘉奖!
特此通报!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估
您可能关注的文档
最近下载
- 小学四年级四则运算500题.docx VIP
- 环境保护管理体系与措施.doc VIP
- 波音777X折叠式翼梢结构设计及仿真.docx
- 2025重庆江北区郭家沱街道办事处招聘1人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 05G359-3悬挂运输设备轨道标准图集.pdf VIP
- 7.动物行为与环境变化 说课稿-2023-2024学年科学六年级下册青岛版.docx VIP
- 2025抖音电商品牌服饰秋冬趋势报告.pdf VIP
- 数字化技术在“思想道德与法治”课程中的应用与教学模式创新.docx VIP
- 邮政面试经典题目及答案.docx VIP
- 2025中国南水北调集团水网发展研究有限公司招聘6人模拟试卷含答案解析.docx VIP
文档评论(0)