名人名言及感悟 .docVIP

名人名言及感悟 　　《菜根谭》中讲：路径窄处留一步，与人行;滋味浓的减三分，让人嗜。此是泄世一极乐法。 　　良言一句三冬暖 　　乐观的人在每种忧患中都看到一个机会，悲观的人在每个机会中都看到一种忧患。 　　一个人的心态将极有可能影响一个人一世的命运。无可否认每个人的在面对生活、工作都有自己的缺憾，每一个人都不是十全十美的。所以说在生活或工作中就会遇到这样或那样的打击与挫折，在这些打击与挫折面前你将以怎样的心态去对呢?这非常的重要：有的人在遇到困难时总是怨天忧人，而从不知去想办法去解决它，而有的人在遇到同样的困难时，他会觉得这是上天给他的一个磨练的机会，从中一定会受益匪浅的。这就是人的心态的不同，结盟果可想而知，后者的这种平静的心态一定会成就一番非凡的事业，而前者终将一事无成! 　　我的人生格言：走自己的路爱谁谁! 　　我的事业格言：伯乐总会有的! 　　我坚信不移的：打败一个永不放弃的人是不可能的! 　　人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年青的时候。 　　没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔道的。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事业上的岔道口，个人生活上的岔道口，你走错一步，可以影响人生的一个时期，也可以影响一生。 柳青 　　当一个人在特殊环境下无法摆脱苦难时，你勇敢而理智地接受了它，并努力去改变它、战胜它。苦难过后，再回味是一种享受。 北莽塬刀客 　　只有在我们民族伟大历史文化的土壤上产生出真正具有我们自己特性的新文学成果，并让全世界感到耳目一新的时候，我们的现代表现形式的作品也许才会趋向成熟。 　　不同的心态造就截然不同的结果!所以我们每一个人都应有一颗乐观的心，用积极的态度去面对生活工作，困难是暂时的，请想信阳光总在风雨之后! 　　给自己制定一个工作目标，每天至少完成这个目标，只可高于，切不可以低于这个目标，相信在一段时间后，一定能打造出一个全新的自我!世上没有绝对的天才，我坚信这句话即使有过人的天份，但是没有磨练、没有培养，也是一事无成。我认为劳动可以创造美、缔结幸福!努力的工作，不要把工作看得那么枯燥无味，要把它视为一种乐趣来做，放平心态，这样既不会累，也会从中体验到劳动的快乐!想在变幻莫测的社会立足，只学会教学之类的书本知识是不够的，只简单的照搬别人的经验也不行。比乐盖茨说：现代经营者必须开动自己怕大脑，寻求自己独到的竞争手段，才能在激烈的拼搏中取胜。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核