圣诞节平安夜的唯美句子 .docVIP

圣诞节平安夜的唯美句子 　　1、圣诞节，对于每一对情侣是多么的快乐，可对于单身却是多么的痛苦。 　　2、看着街上的恋人，一对对的在过圣诞节，我想，原来我曾经也如此的幸福。 　　3、平安夜的雨，冰冷凄凉，是我所不能抵挡的。 　　4、圣诞节会下雪吗?平安夜的伤感句子 　　5、今年的这个圣诞节没有带给我多大的欢乐，只有莫名的忧伤。 　　6、就算没有公主的圣诞，我依然会一个人开心的对朋友说着祝福。 　　7、去年的圣诞节，有你的陪伴，真的好开心，可今年我会坚强的一个人过。 　　8、圣诞节，只不过是个普通的日子，也许只是路上多了点喧哗而已。 　　9、这个圣诞节，你要比我幸福，因为你身边还有他陪着。 　　10、12.25，传说中幸福的日子，拉着彼此的手，说着祝福的言语，浪漫的一天。 　　11、圣诞节一个人过，元旦也一个人过，期末也让我一个人过吧! 　　12、今年的平安夜会下雪嘛?伤感的句子 　　13、夜夜的相思，天天的思念，我的爱人，平安夜，圣诞节你虽然寂寞，却如此美丽!因为有我真心的祝福 　　14、随着圣诞节的来临，才发现，今年又是一个人的圣诞节。 　　15、圣诞夜的晚上，谁会陪我。圣诞节那天，谁会陪我。跨年之夜，谁会陪我。新年的第一天，谁会陪我。 　　16、情人节让我一个人过，圣诞节还让我一个人过，元旦也让我一个人过，有本事考试你也让我一个人过啊。 　　17、今年的圣诞节，你又在谁的身边?是否会回忆曾经的我们。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合