[第章软件项目全生命周期的阶段划分.ppt

2)技术可行性 根据需求定义所要实现系统功能、性能等各方面，从软件技术的角度研究系统实现的可能性。 技术可行性分析是系统开发过程中难度最大的工作。系统目标、功能和性能的不确定性往往会给技术可行性论证带来许多困难。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术可行性研究包括：风险分析、资源分析和技术分析。 风险分析的任务是在给定的约束条件下，判断能否设计并实现系统所需功能和性能。 资源分析的任务是论证是否具备系统开发所需的各类人员、软件、硬件资源和工作环境等。 技术分析的任务是当前的科学技术是否支持系统开发的全过程以及拟采用的技术路线等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3)操作可行性 包括政策、法律等因素。政策因素在软件开发项目中有着重要的作用，如果项目得到政策的扶持，往往在人力、财力等方面都会有充分的保证。另外，在系统开发过程中可能涉及的各种合同、侵权、责任以及各种与法律相抵触的问题，也必须加以认真研究。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3)交付成果 在可行性分析阶段，应提出实现系统的各种初步方案，并形成书面报告即可行性分析报告，作为项目立项阶段的交付成果，它是项目能否继续开展研究与开发的重要依据。 本阶段的工作以项目的受益者即客户为核心开展工作。在我国，传统的做法是客户自己通过多方调查来完成论证，但往往由于客户对软件及其应用效果不能有很多直观的印象、对软件应用后的效益很难估算造成可行性论证阶段缺乏科学的依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.2.2.2项目启动 项目的可行性研究表明项目可行后，就应立即启动。 软件项目启动阶段包括项目计划的制定、项目的招投标、系统开发环境与运行环境的确定与购买、项目经理的选择、项目团队的计划和组织等、各种合同的签订等一系列软件项目开发前的准备工作和基础性工作。 软件项目启动过程完成的重要标志有：成立项目管理委员会、任命项目经理、组织项目团队、获取项目许可证、签订开发协议、准备好一切软件开发的基础环境等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.2.2.3需求分析 客户需求是软件开发的依据。软件需求分析是用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的理解、认识、定义和期望。通过对相应问题及系统环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立软件系统模型，实现将用户需求精确化、完全化，最终形成需求规格说明书。 需求分析主要包括三个子阶段的工：作，即问题分析、需求描述及需求评审。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (1)问题分析阶段 分析人员通过对环境及问题的理解、分析和综合，并在用户的帮助下对相互冲突的要求进行折衷，努力清除用户需求的模糊性、二义性。 在这一阶段，分析人员一方面应根据自己对原始问题的理解和