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《管理原理》期末复习选择题复习题 常州广播电视大学 曹伟明 练习一 一、单项选择题 1.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。 A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励 2.组织可对下列 环境要素施加影响。 A.物价水平 B.国家经济体制 C.政府管理部门 D.政局稳定性 3.沟通、了解、激励下属的管理技能是 。 A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能 4.以下不属于领导职能范畴的是 。 A.指挥 B.人事 C.激励 D.沟通 5.《科学管理原理》是 的代表作。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 6.科学管理的基础是 。 A.差别计件工资制 B.职能原理 C.例外原理 D.工时研究 7.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为 。 A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则 8.韦伯的行政性组织又可称为 。 A.神秘化的组织 B.传统的组织 C.现代的组织 D.合理化-法律化组织 9. 认为人是按需求的顺序被激励的。 A.层次需要论 B.X理论 C.Y理论 D.管理科学理论 10. 合作社会系统学派认为组织目标应和 相适应。 A.经济 B.环境 C.政治 D.群体行为 11．最有可能产生高道德标准的组织文化是： 。 A.具有高风险和冲突承受能力的组织文化 B.高度崇尚自由精神的文化 C.具有高度统一性的组织文化 D.具有高度灵活性，易于适应社会观念的组织文化 12．以下选项中，最可能影响管理者道德行为的是： A.所处的地理环境 B.该行为对受益者有多大 C.管理者的年龄层次 D.管理者的受教育程度 13．以下选项中，缺乏社会责任感的行为是： A.解雇组织的员工 B.限制顾客自主选择产品 C.向社会提供低档产品 D.打败自己的竞争对手 14。金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？ A.经济的 B.自然的 C.文化的 D.技术的 15．变职能观念为流程观念表示： A.企业各类功能不能由于划分而被相互割裂 B.传统的部门化设计应该结束 C.企业中不应该再进行分工 D.流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件 练习二 一、单项选择题 1.组织发展过程中需要发展顾问是因为： A、组织发展工作的领导人需要有人出谋划策 B、发展顾问是独立于企业的外部人员，因此比较客观 C、组织发展需要领导人 D、需要对组织发展进程进行评价 2．不属于组织诊断的方法是： A、调查反馈法 B、组队建设法 C、名义组法 D 、力场分析法 3．有计划变革的过程包括： A、进行变革，消除抵制和评价变革结果等阶段 B、打破平衡，进行变革和消除抵制等阶段 C、指定变革领导人，进行变革和消除抵制等阶段 D、宣传变革的意义，进行变革 总结变革经验等阶段 4．人员变革的主要方式不包括： A、改变职工在组织中的作用 B、对职工进行培训 C、改变人员结构 D、裁减职工 5．根据赫茨伯格的双因素理论 因素可激励员工。 A、报酬、成就、认可、责任 B、报酬、工作条件、良好的工作关系 C、成就、责任、良好的人际关系和成长 D、成长、成就、责任 6．以期望理论为基础的波特一劳勒模型表明： A、好的工作绩效可导致满意 B、差的工作绩效可导致满意 C、满意产生出好的工作绩效 D、工作绩效与满意无关 7．在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该： A、确保报酬优厚 B、判断职工可能想要的成果 C、确保公平 D、确实实现目标所需的业绩表现 8．通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是： A惩罚 B正确化 C自然消退 D．规避 9.信息处理应包括信息收集、信