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离别伤感诗句 　　1、故人江海别，几度隔山川。乍见翻疑梦，相悲各问年。 　　2、乱烟笼碧砌，飞月向南端。寂寞离亭掩，江山此夜寒。 　　3、洛阳亲友如相问 一片冰心在玉壶 　　4、莫愁前路无知己，天下谁人不识君。 　　5、朋友天一端，友于甚相欢。珍重千金字，重逢一解颜。 　　6、十年曾一别，征路此相逢。马首向何处?夕阳千万峰。 　　7、水国蒹葭夜有霜，月寒山色共苍苍。谁言千里自今夕，离梦杳如关塞长。 　　8、送进多歧路，遑遑独问津。悲凉千里道，凄断百年身。 　　9、卧病人事绝，嗟君万里行。河桥不相送，江树远含情。 　　10、杨花落尽子规啼，闻道龙标过五溪。我寄愁心与明月，随君直到夜郎西。 　　11、天不老，情难绝。心似双丝网，中有千千结。 　　12、天涯地角有穷时，只有相思无尽处。 　　13、望夫处，江悠悠，化为石，不回头。 　　14、相恨不如潮有信，相思始觉海非深。 　　15、相思一夜情多少，地角天涯未是长。 　　16、一寸相思千万绪。人间没个安排处。 　　17、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 　　18、有美人兮，见之不忘，一曰不见兮，思之如狂。 　　19、忘了临行，酒盏深和浅。好把音书凭过雁。东莱不似蓬莱远。 　　20、入我相思门，知我相思苦，长相思兮长相忆，短相思兮无穷极。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并