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竞选科长演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。拿破仑说过:不想当将军的士兵不是好士兵.我也在想，不敢挑战自己的职工不是好职工，所以我今天勇敢地站在了这里，向大家充分地展示我自己.我叫梅燕红，大专毕业，中共党员，1987年，在肇庆市地方税务局从事会计和税务政策的解释执行工作，1994年，调到本单位办公室工作至今，2002年单位评为先进工作者，2004年，单位考核定为优秀。 11年的办公室工作，通过学习和观察，我对办公室的综合协调、文秘、档案管理、信息管理、对外交住、车辆协调等工作程序有了相当的熟悉，对上级各部门领导、站领导的工作作风有了很大适应，对单位各部门工作内容、人际关系有较深的了解。这段时间，工作紧张，成长较快。从条件和标准来衡量，我竞争办公室副主任职位具有以下五方面优势： 1、有坚强的党性。办公室工作是服务领导的工作，11年的历练，我能较快领悟领导的意思，坚决贯彻领导的意志，无条件服从领导的安排，并有较强的保密意识，牺牲奉献精神，工作作风严谨。 2、有理论、政策知识。办公室要负责做好机关综合协调、文秘、行政工作，要求很高，经过长期的积累和学习，我熟悉了党的方针、政策，办公室管理理论、相关的业务知识，了解机关管理的相关政策规定，有一定的政策把握能力。 3、有丰富的经验。长期的历练，我在文字水平、口头表达能力、组织协调能力和办事能力等积累了较丰富的经验。 4、锻炼了组织能力。11年来，协助组织会议不下百次，对会议的计划，组织、协调、反馈等操作程序比较熟悉，曾协助组织过救助工作周年记者招待会等大型会议，受到了较好锻炼。 5、团队意识强。能与机关同志团结协作，接受批评建议，努力完成各项任务，有一定的沟通协调能力。 总结过去，展望未来，如果我竞争上岗后打算从以下方面开展工作： 一是处理好“三个关系”。首先是管理与服务的关系：即要管理好办公室内部事务，又要为领导、为机关、为基层、为广大党员好服务；其次是学习与工作的关系，即要做好办公室的各项工作又要组织本室政治及业务学习提高政治、业务水平，再次是综合与配合的关系，做好办公室的工作不仅需要办公室自身的力量更需要其部室的配合，要处理好同各部的协调关系； 二是发挥好“四个作用”即信息作用：通过《简报》、媒体、网络等途径上报信息展示XX党的良好形象；助手作用：协助领导处理日常事务，为领导分忧解难；参谋作用：为领导的决策提供信息、提出意见、建议；协调作用：做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责，做好各部室之间和机关与基层之间的协调。 三是做好“三项工作”即综合文秘工作，做好材料的综合，使上情及时下达、下情及时上达、畅通沟通联系、请示、指导工作的渠道，发挥信息工作的作用，使信息工作上一个新台阶；行政事务工作，做好会务、接待、联络、车辆、活动的安排，保证令行禁止；领导交办的工作：要正处理好经常性和临时性工作的关系，根据工作主次、轻重缓急，机动灵活地安排工件，及时、毫不懈怠地完成领导交办的各种临时性工作。 四是坚持“四个原则”即一坚持党性、顾全大局的原则；二服从领导、请示汇报的原则；三团结互助，积极配合的原则；四开拓进取，竭诚服务的原则。 各位领导、各位评委，我相信大家的评判，相信大家的选荐，同时，我也将无条件地服从组织的决定。不论竞争职位的结果如何，我都会一如既往、毫无恕言地努力做好本岗位工作。 谢谢各位！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成