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中国队连续4届残奥会金牌榜居首大事记 　　北京时间9月19日，2016年里约残奥会在今天正式落下帷幕，闭幕式在巴西里约热内卢马拉卡纳体育场举行。中国队以107枚金牌、81枚银牌、51枚铜牌，总奖牌数239枚的成绩稳居金牌榜、奖牌榜第一位，并且蝉联四届残奥会金牌以及奖牌总数第一。第一位，并且蝉联四届残奥会金牌以及奖牌总数第一。具体情况请接着继续往下看! 　　残奥会 　　中国第一次参加残奥会，还要追溯到1984年，当时中国队总计获得了2金12银8铜共计22枚奖牌的成绩，排名奖牌榜的第23位。 　　1988年汉城残奥会，中国队进步明显，总计获得了17金17银9铜共计43枚奖牌，排名奖牌榜的第14位。 　　1992年的巴塞罗那残奥会，中国队的表现有所回落，他们一共获得了11金7银7铜共计25枚奖牌的成绩，但是由于当年美国队、德国队和英国队的表现太过强大，瓜分了绝大多数的金牌，中国队在奖牌榜上的排名有所提升，位列第12位。 　　1996年亚特兰大残奥会，中国队在奖牌榜首次进入前十位，当时中国军团一共拿到了16金13银10铜共计39枚奖牌的成绩，排名金牌榜的第9位。 　　2000年悉尼残奥会，中国队继续崛起，他们首次在奖牌数上打破20枚大关，一共拿到了34金22银17铜共计73枚奖牌的成绩，排名金牌榜的第6位。 　　2004年的雅典残奥会，中国队一跃成为残奥赛场上的霸主，当时中国军团一共拿到了63金46银32铜共计141枚奖牌，雄踞奖牌榜的第一位，遥遥领先于金牌榜第二位的英国队(35金，总计94枚奖牌)和奖牌榜的第二位澳大利亚队(26金，总计100枚奖牌)。 　　2008年的北京残奥会，中国队主场作战再接再厉，他们一共拿到了89金70银52铜共计211枚奖牌，奖牌数首次打破200枚大关，蝉联奖牌榜的第一位，而且中国队所获得的金牌数和奖牌数，都是排名第二位的英国队(42金，总计102枚奖牌)的两倍还要多! 　　2012年的伦敦残奥会，中国队实现了对于残奥会金牌榜首位的三连冠，他们一共拿到了95金71银65铜共计231枚奖牌，金牌数几乎是排名第二位的俄罗斯(36枚金牌)的三倍，奖牌总数也是东道主英国队(共计120枚奖牌)的几乎两倍。 　　2016年的里约残奥会，中国队实现了对于残奥会金牌榜首位的四连冠，而且创造了新的纪录，他们拿到了107金81银51铜共计239枚奖牌的成绩，金牌数、银牌数和奖牌总数都是中国队的历史之最。 　　迄今为止，中国队在8次参加残奥会的比赛当中，共计拿到了335金259银200铜共计794枚奖牌，排名历史金牌榜的第五位，仅比排名第四位的澳大利亚队少了四枚金牌。在接下来的一个四年，中国残奥军团也会继续冲击更好的成绩，在四年之后的东京残奥会带给我们更多的惊喜。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核