五四表彰会主持词 .docVIP

五四表彰会主持词 各位领导、青年朋友们： 　　为了纪念五四运动xx周年，今天我们欢聚一堂，再次抚今追昔，展望未来，同时，今天的大会上，我们还将表彰一批矿级先进集体和个人。 　　在大会开始之前 ，请允许我介绍一下出席今天大会的各位领导， 　　我提议，用我们共青团员最热烈的掌声，向长期以来关心和支持我矿共青团工作的各位领导表示衷心的感谢，并致以共青团的崇高敬意!! 　　现在我宣布表彰大会正式开始，全体起立，奏团歌。请坐下。 　　今天的大会有五项议程：1xxx同志做共青团工作报告、2xxx同志宣读表彰决定。3、先进典型发言、4颁奖、5、领导讲话 　　一、下面，首先请矿团委副书记xxx同志作共青团工作报告。 　　二、全矿广大团员青年在参与团的自身建设、我矿的质量标准化建设、安全生产、志愿者活动等方面，发挥了积极的作用，涌现出一批先进典型，下面请xxx同志宣读共青团先进集体、先进个人表彰决定。 　　三、典型发言 　　四、颁奖 　　五、今天几位领导从百忙当中抽出时间参加我们的表彰大会，下面首先请公司团委书记xxx同志作指示，大家欢迎。 　　六、下面情况党委副书记xxx同志讲话。 　　刚才xxx书记、xxx书记做了精彩的讲话，会后要针对两位领导的讲话，深入学习讨论，充分调动广大团员青年的积极性，以旺盛的热忱，投入到我矿的生产建设中去，为我矿的安全生产、质量标准化建设，做出新的贡献。 　　同志们，青年朋友们，面对我公司十一五发展规划的蓝图，展望共青团工作的前景，摆在我们面前有不少困难，但更多的是机遇，让我们深入领会xxx书记和xxx书记的讲话精神，继续发扬解放思想、实事求是、紧跟时代、勇于创新，知难而进，一往无前，艰苦奋斗，务求实效，淡泊名利，无私奉献的精神，用执着追求的精神，用青春的智慧书写我矿共青团工作的新篇章! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标