人生之义得失之间廉政文化进机关演讲.docVIP

人生之义得失之间廉政文化进机关演讲 同样的社会制度，同样的生活环境，在得与失、廉与贪之间，经过一番吹拉弹唱之后，听到的是风格迥异的曲子。有的人勤字当头，唱一首《爱拼才会赢》；有的人以奉献开路，谱一曲《生命在于奉献》；而有的人却贪字“挂帅”，演一段《致命害虫》。 　　同样的八小时之外，有的人选择腾云驾雾、杯盘狼藉，有的人选择潜心学习、加班加点，也有的人选择文武并举、张弛有道，有的人却选择出线越位、腐化堕落。 　　同样是一名父亲，有的人带给子女的是自豪、自信、自尊与自强，而有的人留给孩子的是迷茫、困惑、排挤、嘲笑与自卑。 　　曾任法国总统的戴高乐，在他执政的１１年间，他的家庭成员从来没有因为他的缘故得到过任何例外的提升，他的亲属子女也没有一个人被安排在政府部门任职。戴高乐还不准孩子们抛头露面，搞特殊化。他鼓励子女说，必须从小就抛弃“大树底下好乘凉”的观念，要依靠自己的努力在社会上争得一席之地，而不是依靠父亲去取得特权。 　　可是，也有这样一个贪官市长，在儿子的心目中，他一直是一个榜样、一个英雄，其形象何其伟哉！但是，贪污的犯罪事实败露后，他却不顾廉耻地向举报人下跪，成为一个彻头彻尾的两面人，父亲的高大形象在孩子的眼中瞬间崩塌。 　　那么，一个“贪”字，到底给腐化堕落的人带来了什么？ 　　贪，折断的是家庭团圆这根弦。从此以后，一头是冰冷铁窗，形影相吊，另一头是望眼欲穿，孤灯夜伴；一头是千夫所指，一失足成千古恨，另一头是众人背议，妻儿老小孤立无援。一个丢失道义的人，家庭的欢乐早已经被牢狱剥夺。 　　贪，毁掉的是事业前程这条路。从此以后，他将拐入人生的羊肠小道，丢失了昂扬的斗志，没有了同事的支持，丢失了进取的自信，没有了朋友的鼓励。一个丢失道义的人，事业的意义早已被法律的威严封杀。 　　贪，剥夺的是人格尊严这个义。廉则度年如日，贪则度日如年。在各种机制不断完善、法律日趋成熟的今天，一个贪字等同于一个囚字，做人已全无尊严可言。一个丢失道义的人，生活的意义早已被道德判了终身监禁。 　　如果说腐败是一种耻辱，那么它需要我们时刻铭记； 　　如果说腐败是一种挑战，那么它需要我们勇敢面对； 　　如果说腐败是一种现状，那么它需要我们努力去改变。 　　我以为，廉政文化建设活动的开展，带给人们的触动是空前的、思考是深入的。我相信每一位对自己对家庭对事业负责的同志，都进行了深刻的反思。 　　还是一个贪字，它给我们带来了什么样的警示呢？ 　　面对一个贪字，面对形形色色的诱惑，首先心要清静，然后手要干净。清清白白做事，堂堂正正做人。 　　一个优秀的民族，善于从各种大灾难的恢复重建中凝聚前行。一个优秀的人，则善于从各种挫折的总结分析中提升发展。 　　最后，我想把我国著名的文史杂家郑逸梅先生的人生秘诀与诸位分享。郑老常说：“不与富交，我不贫；不与贵交，我不贱；自感不贫不贱，就能常处乐境，于身心有益 。”也许，人生之义，真的就在得失之间。不过，贵在品，贵在思，贵在行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04