公司“三八”妇女节贺词_1.docVIP

公司“三八”妇女节贺词 公司“三八”妇女节贺词 各位女工、各位同事： 新春伊始，万象更新。在举国上下喜迎“两会”胜利召开的日子里，我们又迎来全世界妇女们共同的节日——“三#8226;八国际妇女节”。首先，我谨代表路达公司以及公司经营班子，向在座的女同胞致以节日的问候和诚挚的祝福！向此时此刻仍然值守岗位的各位女工致以崇高的敬意! 在这个特别的日子里，公司不会忘记你们辛勤的劳动和艰辛的汗水。从2003年12月20日,汕梅高速公路全线开通营运以来, 你们为了路达公司的营运管理事业，发挥半边天作用，常年累月工作、生活在生产第一线，远离都市的喧嚣和家庭的温馨，以荒山野岭为伴，披星戴月，全心全意地奋战在汕梅高速公路生产的第一线，一年中难得有几回与家人欢聚一堂，共享天伦之乐。你们把自己的青春和智慧无私地献给了汕梅高速，你们辛苦了！ 在这个喜庆的日子里,公司一样不会忘记,在烈日炙烤的炎夏，你们挥动双臂，指挥着每一辆通行汕梅高速的车辆；在枯燥乏味的收费岗亭，你们面带微笑，为每一位顾客热情服务；在寒冬冰冷的日光灯下，你们埋头苦干，解决工作中的每一道难题……你们以自己独有的创新、高超的智慧、辛勤的劳动、实事求是的工作态度，发扬务实、高效、团结、进取的精神，尽忠职守、兢兢业业、身体力行、默默奉献，为路达公司的繁荣发展描谱着点点滴滴。没有你们的辛勤劳动就没有路达公司的今天，公司感谢你们！路达需要你们！ 一年来，你们艰辛的劳动也换来了丰厚的回报，在过去的一年里，路达公司在各级领导的正确领导下,在全体女工以及公司上下的共同努力下，营运管理工作捷报频传，取得了良好的成绩，受到各级领导的表扬。尤其是工会、职代会处相继成立，QEO管理体系顺利通过认证，公司架构进一步完善，分工更加合理，各项管理制度不断健全……更为路达公司的发展奠定了良好的基础。 回顾过去，我们倍感欣慰，展望未来，我们任重而道远。新的一年已经开始，我司将面临更大的挑战、面对更复杂的困难。2005年，我们作为广东省交通集团营运试点单位的第二年,公司经营管理将朝着进一步的科学化、规范化、现代化迈进，QEO管理体系将进一步贯彻实施，争创“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”活动也将全面拉开…… 因此，作为路达公司的生力军，全体女工要树立信心，下大决心，以顽强的意志，不屈不挠的精神，努力做好本职工作，认真学习科学技术，勤于实践，真正掌握新知识、新技能、新业务，不断提高自身修养、修为，在自立、自主、自强的道路上昂首阔步前行，向社会展示路达女工的良好风貌，塑造路达良好的服务品牌！把路达公司的营运管理水平全面推进，把路达公司的营运事业推向新的辉煌！接受党和人民对我们劳动成果的检验。 最后祝大家节日愉快，工作顺心，生活幸福，阖家欢乐！ 广东路达高速公路有限公司 工会委员会 二○○五年三月七日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经