公开选拔镇长助理竞聘演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

公开选拔镇长助理竞聘演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 我叫xx，来自于xxx，现年30岁，1996年参加工作，1999年加入中国共产党，2002年走上正科工作岗位。先后在镇里担任组织、人事、纪检干事，妇联主任和团委书记。今天能站在这个演讲台上，我感觉我们是幸运的，并由衷地感谢领导为我们搭建了这个只属于年轻人的舞台。 如今我们正生活在一个机遇与挑战并存的时代，挑战自我，实现人生价值是我今天来的真正目的。回首我的工作历程，我很欣慰，无论是与组织委员、纪检委员的配合还是从事共青团工作，都得到了领导的认可和好评。参加工作以来，先后6次被镇里评为优秀共产党员和优秀干部，连续8次被评为国家、市、区级共青团工作先进个人。在我从事共青团工作的8年时间里先后4次接受团中央、团市委的工作督查，并给予了很高的评价。2003年我镇团委被评为xx区首个“全国五四红旗团委”。如果说谈自身优势，我真的不知道应该说些什么，因为我一直在履行着作为一名共产党员、一名机关干部应该履行的职责。我的优势可能就是我这些成绩的取得，因为它验证了我扎实的工作作风，较强组织协调能力和工作的创新意识。从2004年开始，因为到村挂职锻炼、定期信访值班，又给了我一次历练、提高的机会，在我接待百姓的日子里，从没和百姓红过一次脸，吵过一次架，并能做到相互信任、相互尊重，认识我的百姓总能微笑的喊出我的名字，我也会尽其所能的为他们解决难题，通过两年多的实践，使我加强了与农民群众的联系和沟通，增强了从多角度去看待同一问题，从中找到处理事情最佳方案的能力。 今天我来竞选这个岗位，感觉自己就像个考生，面临的考题就是如何做好镇长助理工作，这是对我的一种检阅、一种挑战，经过反复思索和对日常工作的观察，我认为做好镇长助理工作应做到以下几个方面：一是在新的工作领域找准定位，以最短的时间，完成角色的转换，融入到整体工作中去，与领导、干部并肩作战，讨论问题时积极荐言献策，解决问题时甘当清道夫。工作中，本着“到位不越位”的原则，多听、多看、多了解决策程序，做让领导认可的人；二是踏下心去，深入群众之中切实搞好关乎农民群众切身利益问题的调研，真正搞懂群众在想些什么、盼些什么，集中各部门力量逐步解决农民群众的热点、难点问题，实实在在地为群众办实事。三是结合各镇的拆迁任务，协助镇长做好城镇规划、做好群众利益与集体利益的协调沟通，尽最大可能避免群访和越级上访事件的发生。四是协助镇长做好招商引资工作，通过招商网、人才网以及良好的人际关系多渠道地宣传镇里地理优势和优惠政策。对大财团、科技含量较高及有发展潜力的企业采取主动进位，并在土地紧张的情况下，镇村联合发展，形成外争空间，内挖潜力的良好局面。五是做好农村党建工作，尤其是非公经济党建工作，切实做到两手抓两手都要硬。六是协助镇长做好文字处理等工作。工作中注重宣传、总结，留有痕迹。 在协助镇长做好各项工作的同时，还应加强自身学习，青春是一种优势，但不珍惜光阴、不勤奋学习，也只能成为时间上的匆匆过客，我将本着向社会学、向实践学、向群众学的原则，多方位汲取营养，用一种如饥似渴、只争朝夕的钻劲来提高自身素养，增强理论水平。我坚信，只有加强学习，才能用科学的方法胸有成竹地解决、处理问题。我热爱农村基层工作，信奉“有为才有位，有位才有更好的作为”的理念，我希望能在乡镇助理这个岗位上发挥更大的作用，将学到的基层工作经验以及与干部群众结下的浓厚感情投入到工作中去，也想通过今天的演说，检测一下自己的能力，有针对性改进和提高，如果这次演说成功，我将发挥自己的长处，满怀激情地忘我工作，实现自己的宿愿，如果演说失败，我决不灰心，并将总结经验，发扬长处，克服缺点，一如既往的做好本职工作，在平凡的工作中发掘新的闪光点。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资