励志小故事：心的房间 .docVIP

励志小故事：心的房间 　　三毛曾经说过，她的心有很多房间。其实，每个人的心里都有很多的房间，住着些不同的人，分布在不同的楼层里。 　　一楼房间，住在这里的朋友可称为店里朋友，通常聊几句问候的话，例如，你好吗?吃饭了没有每个人都很平稳，安定，满足。这个房间的朋友是最多的，如和现实和网络上中碰到的泛泛之交，通常是擦肩而过，不再有什么交点。这房间的门是木门，随时开着的。这房间经常是客满的。 　　二楼房间，住在这里的朋友可称厨房朋友，可以坐在一起喝喝茶，聊聊天气，聊聊最近的新闻，大家一起打发时间，可以排遣内心的孤独。这个房间的朋友也不少，通常是相逢开口笑，过后不思量。这房间的门是透明的玻璃式自动门，人来自动开，人走自动关。这房间也经常是客满的。 　　三楼房间，住在这里的朋友可称书房朋友，就是可以推心置腹的那种朋友，大家相识相知，爱好相同，非常默契，如文友、歌友、歌友、牌友等等。这房间的门像地铁的自动屏蔽门的，到某个站就开，定时开定时关。这房间的朋友不多，但关系很融洽。 　　四楼房间，住在这里的朋友可称客厅朋友，是关系密切的朋友，这类朋友有一段时间经常一起生活，一起吃饭，一起劳作，他们互相依靠，互相支持，情如手足。但他们过一段时间，就会去离开房间，另外寻找自己的房子。这类朋友如父母，子女，兄弟姐妹。这个房间的门是一般的铁门，大家都有钥匙。 　　五楼房间，住在这里的朋友可称卧室朋友，是可以亲密接触的朋友，如爱人、情人。这房子是整栋楼房最大最豪华的总统套房。是主人是精心布置，浪漫温馨的房间。这房间因为太大，年月久了，有时候会显得空旷、乏味。这房间门是不锈钢防盗门，上面有同心锁琐着，钥匙是鸳鸯式的。 　　顶楼房间，住在这里的朋友可称缘分朋友。如现实和网络中的红颜、蓝颜朋友。这房间像个空中花园，空旷缥缈，大多时候是空在那里的。有时飞来一只鸟，有时吹来一根草，有时落下几颗种子你不知道它什么时候会开花，当然没有期望它要结果。也许飘来一阵雨，滋润了心灵;也许吹来一阵风，吹乱了寸心。这个屋顶看起来也许是空的，但你知道它不是空的，它装满了许多曾经。 　　许多人喜欢用一小时穿过店面，3小时经过厨房，5小时停在书房，7小时停在客厅，8小时在卧室睡一觉，花6天时间在屋顶等待，等待上天带来的惊喜。然而，往往等待的结果是失望，但还是愿意花时间待在那里，任微风吹乱寸心，听雨滴敲打房檐，甚至听自己孤独的心音。有时，一点儿小小的感动，使你觉得好像拥有这整栋楼的朋友，于是，作为业主的心便得到极大的满足。 　　生命中有许多匆匆而过的朋友，他们经意或不经意地住进你心的房间，但是不久就会自动离去，不管你愿意还是不愿意，能相守一生的，只有卧室朋友。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存