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励志小故事：别盯着别人，看你自己 　　领导家孩子来实习，大一的学生，坚持没几天就不感兴趣了，成天跟着领导一起迟到早退。有个实习生不干了，抱怨说：凭什么，他可以迟到早退，我不行?这不公平。说了好几天都没人搭理他，中午吃饭他又表现出了极大的愤慨。他们部门负责人站起来说：你去你爸的公司实习，你也可以跟你爸一起来，一起走。 　　北京有句老话：也不看看，你是什么变的。是很难听的话，大概的意思是没有自知之明，攀比自己达不到的事情。在这个大家什么都比的环境下，很容易造成这种攀比。 　　我实习的时候，一起来的还有几个人，有两个女孩无论穿的、戴的、吃的、用的，都比我们好。有个姑娘一直跟她们学，后来发行的大姐就劝她说：人家用什么，你就用什么。人家钱不够，张张嘴家里就给打几万块钱先花着。你父母攒一年的钱，都不够人家一个包。别学这个，攒点儿钱，找个好人家嫁了。 　　我们以为跟别人站在同一条起跑线上，可惜不是。我们以为人生是场比赛，可惜不是。我们以为什么都是公平的，可惜不是。改变你能改变的，接受你无法改变的，学会区分这两者是我们一生都要学习的智慧。 　　凡事自己心里要有个准谱，人家在QQ群里闲聊，人家有清闲工作，每天就忙3小时，月薪上万。人家休学辞职去旅行，人家每月有杂志约稿吃喝不愁。人家炒股，父母赞助好几万块钱赔光了接着给。人家有的你不一定有，把你有的东西经营好了，有了人家有的东西，再跟别人学。 　　别盯着别人，看你自己，别人有什么都是别人的，只有你有了，那才是你自己的。与其羡慕别人是富二代，不如自己努力赚钱让你的孩子成为富二代。与其觉得别人的成功是偶然的，不如试试是不是真的是偶然的成功。与其压抑自己混日子，不如试试自己能不能过自己想要的生活。忘了谁说的：一定要迈出第一步，不要站着不动。多年以前一位前辈跟我说，你看不到方向的时候，就低头做事。如果你停滞不前，等你找到方向，你会发现你已经跟不上了，你还得重新找方向。 　　你要是老为了你改变不了的不公平抱怨、想不开，攀比那些超出能力范围的东西，那你只能跟人家的差距越来越大，越来越让自己陷入困境。魔云兽说：攀比如果能带来奋进的动力，那很好。但大部分时候，它带来的只是财务透支、强烈的不平衡感以及无力的抱怨，并极有可能把生活拖向深渊而举步维艰。 　　环境不会因为你的抱怨而变得公平，如果我们暂时无法改变社会，至少我们每个人可以从改变自己开始。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可