名人励志故事：只为让梦想每天可以壮大一点点 .docVIP

名人励志故事：只为让梦想每天可以壮大一点点 　　他出生于韩国一个不知名的小镇上，母亲是邮政局的一位普通职工，他还有一个妹妹。由于家庭贫穷，母亲从小就对他给予了很大希望，但他却是一个很不自信的人。上小学的时候，他甚至从没有上课回答过一个问题。 　　有一次，学校组织学生进行游泳比赛，他就站在河床边，战战栗栗地不敢向前一步。母亲知道这个消息后，非常生气。尽管她刚做了一次手术，身体孱弱，她还是把孩子带到河边，指着滔滔河水说：跳下去。他吓得赶紧往后退：我没练过游泳，我怕。 　　母亲拍着他的肩膀，耐心地说：孩子，你要明白，很多时候我们之所以不能成功，就是因为被经验束缚了手脚。我也不会游泳，但凭着自己的勇气和恒心，我一定会成功。说着，脱下鞋子，跳进了水中。他的心立刻像弦一样绷得紧紧，1秒钟、2秒钟5秒钟，勇敢的母亲在被水连呛了几次后，竟然奇迹般地浮了起来。 　　那么孩子，你现在的梦想是什么?母亲湿淋淋地走上来说。 　　他毫不犹豫地说：我要考大学，找个好工作。母亲欣慰地点点头，接着语重心长地说：那么孩子，你要为之努力了，让你的梦想和勇气每天壮大一点点。他含着热泪点了点头。 　　17岁那年，他和3个同学去漂流。不料，途中遭遇了一场暴风雨，湍急的河水很快使他们的橡皮艇偏离了原来的航线，向左边的一条支河奔去。几个同学都吓哭了，有一个同学是本地人，更是大声尖叫起来：前面是乱石岗，怎么办呢?他却沉着冷静地指挥着另一个同学操纵着船桨使劲往岸边划，费了九牛二虎之力终于脱离了危险。后来有同学问他：面对生死边缘，你不害怕么?他无畏地说：我不怕，因为我有梦想和勇气。 　　18岁，他认识了既是JYP经纪公司领导者，同时也是音乐资深制作人的朴轸永，当他把这一消息告诉母亲时，母亲问：孩子，那么你现在的梦想是什么?他毫不犹豫地回答：做亚洲顶级的艺人。但是母亲却没法看到他实现愿望，不久后就在医院去世了，而她留给孩子的最后一句话就是：照顾妹妹，好好实现你的梦想。 　　母亲的去世对他打击很大，他不止一次跪在母亲的遗像前发誓：要拼命练习，成为一流歌手。2002年，他推出一张个人专辑，就囊括了几乎全韩国媒体新人奖项，之后他更是一发不可收拾，多次参加亚洲巡回演出，广受人们喜爱。 　　他就是不久前在第45届储蓄之日上荣获总统勋章的RAIN.如今，他更是以强有力的精湛舞蹈和清新的音乐风格成为年轻人心目中的天王. 　　在回顾成长之路时，他百感交集地说：母亲从小就教导我，要成功，靠的不是经验。我一直都牢牢记得，并在为之努力，不为别的，只为让梦想每天可以壮大一点点。所以每一年，母亲问我的梦想，我都有不同的回答，我坚持下来了，所以成功了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效