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在县委工作会上的发言 尊敬的各位领导、同志们：　　 无项目村不强，无项目民不富。我们黄戈正村紧紧抓住镇工业集中区在我村的优势，抢抓机遇，全力实施壮村富民工程，仅去年镇工业集中区启动以来，由我村村干部领办和能人大户创办的企业就有去年10月份投产的涟水县礼阳玻璃制品厂、今年2月份投产的涟水县贡祥坊云锦织造厂、今年8月份投产的涟水县兴红温室棚架厂等四家企业。　　 刚才听了李书记的报告，我们深感坐立不安、责任重大，同时也深受启发，李书记的报告对我们今后的发展指明了方向，让我们信心倍增。今后我们将全力做好以下三点：　　 一、从我做起，让个个干部做老板　　 县委李书记在七一纪念大会上旗帜鲜明的提出支书做老板，镇党委、政府明确要求80%的村干部两年内都要有项目。这次会议后，我们将进一步自加压力，要求村四大员一年内全部上项目，所有村干部两年内全部上项目，争做敢于创业、勇创大业的有为人；争做胸怀全局、情注发展的有心人。我本人力争在已有加油站和温室棚架厂两个项目的基础上，再建一幢标准化厂房，同时积极引导和动员村干部集资兴建厂房。　　 二、打好手中牌，让村级实力芝麻开花一节更比一节高　　 我们将紧紧抓住镇党委、政府的“村得租金、税收分成”政策机遇，推进工业项目建设。一是采取“三个”一点的方法，县委县政府对村级创业点优惠政策奖励的一点，争取本村在外人员支持一点、村集体自身筹集一点，筑巢引凤，新建村级创业点。二是抓住镇党委政府“税收分成”的政策机遇，推进全民创业和全民招商，争取在年内新创或新引进2到3个项目，拓展集体经济新的增长点。同时，我们将依托区位优势，在新建的中心村内投资建设农贸市场，将属于村集体的20间门面和30个摊位统一对外招租。充分挖掘现有资源，置换或盘活现有的村集体资产，将废旧小学和旧村部等进行置换，将沟渠路旁所有权整合后重新发包，多渠道增加集体收入。积极探索联合建设村级创业点的新途径，即村与村联合投资建设或联合其他村到镇工业集中区集中建设，将江苏省涟水经济开发区红窑分区黄戈正村级创业点打造成新的经济增长点、村级创业示范点。　　 三、再掀创业潮，让人人有事做，户户有钱赚　　 一人富不算富，全民富才算富。我们将以“四个转变”为抓手，推进全民富裕进程。一是全面推进全民创业，让所有的村干部做老板、让有创业冲动的人开始行动做老板、让更多的在外打工人成为老板、让现有的老板做大做强成为大老板，形成人人想上项目、人人想当老板的良好局面；二是依托区位优势，建设综合型中心村，聚人气、集商气，让一部分农民转变为商人；三是加快推进高效农业的发展，让一部分农民转变为新“地主”；四是加大项目建设力度，让更多的农民到工厂或农场打工，转变为工人。使全村的农民人人有事做，户户有钱赚。　　 在全县高效农业如火如荼发展之际，欢迎各位购买我们生产的温室大棚骨架。同时欢迎各位到我们镇工业集中区和我们黄个正村级创业点投资兴业。　　 各位领导，各位同志，我将不负市劳动模范的称号，不负全村干群的期望，更不负县委李书记的淳淳教导，激发全村广大干群竞相发展、主动发展的热情、激情和豪情，万众一心、和衷共济、跨越发展，扎实推进黄戈正的新农村建设步伐。　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结