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学习“反腐倡廉”活动心得体会 　　党的十八大以来，全国有众多官员落马，特别是省部级以上落马官员的频率，为历史罕见。分析一下落马官员在实施腐败行为之前的状况：他们都曾经有很好的工作岗位，经济收入和日常生活都优于普通老百姓，绝大多数官员学历高，受过良好教育，经过多岗位培养锻炼，有的甚至才华横溢，很多人曾经也想做清官，当好官。但腐败行为的发生毁了他们个人和家庭。笔者认为，贪欲心理、失衡心理、享乐心理、侥幸心理、造福子孙心理等等腐败心理，是导致他们走向腐败行为的前提。 　　譬如贪欲心理，心理学中称为欲望无止境定律。一些党员干部面对丰富的社会财富为他们的欲望提供了可能性时，他们的心理就常常处在动态扩张中，贪婪无度、欲壑难填。贪钱，是贪欲心理的核心，当然，贪欲还包括贪权、贪色。三贪心理一旦形成，腐败行为就会不停发展下去。 　　失衡心理。心理学上称为内心不平衡，要求补偿。一些党员干部在其膨胀的需要得不到满足时，往往导致心理失衡，从而用不合法手段去占有国家资源，大肆敛财，侵占老百姓的根本利益，以物欲的满足来补偿失衡的心态，走向腐败犯罪。 　　享乐心理。一些党员干部有了权力后，常常羡慕纸醉金迷的奢靡生活，追逐物质拥有和感官享乐，在吃喝玩乐中丢失理想，丧失正确的人生观价值观，有的打着职务消费旗号大搞享受，有的追求感官刺激，纵欲无度，有的挥金如土，不珍惜人民的血汗钱。 　　造福子孙的心理，是一些党员干部受封建社会唯有儿孙忘不了的传统心理影响，搞父荫子继，运用手中的权力为子女铺垫幸福。周永康儿子周斌、郭永祥儿子郭连星、蒋洁敏儿子蒋峰等等，都在老子的庇护下发了财。这些落马官员都成了贪腐父子兵，坑爹又坑儿。 　　侥幸心理，是官员落马前最常见的心理。他们明知行为触犯法律，但仍寄希望于自己的行为不被发现，有的相信制度有空子钻，有的认为组织上查不出来，有的坚信朋友不会出卖自己。广西李达球、安徽倪发科等，无不如此。 　　正如有位学者在《救救官员》一文中指出：众多官员落马，加害于他们的加害者正是他们自己。救救官员，需要他们自救，先要救他们的心。让官员在心理上少出问题，不出问题，先要奏好反腐三不曲，即不想腐、不能腐、不敢腐。 　　要让党员干部不想腐，就必须加强各种形式的思想教育，其中对党员干部加强心理疏导必不可少。心理疏导的核心是理想信念教育，还要以社会主义核心价值观、优秀传统文化力量来治心。只有心理疏导做好了，才能增强官员的廉洁心理，减少官员的腐败行为，落实十八大提出的干部清正、政府清廉、社会清明的目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。