政府质量奖(战略)-1.pptVIP

4.2.1　战略制定 元通硅业凭借多年从事工业硅粉工作积累的经验，依托国内外市场的高度成长性，成为国内外工业硅粉行业的领航者。公司通过现有内外资源以及内外部环境分析与整合，明确公司内部的优劣势，外部环境中的机遇与威胁。在此基础上，通过公司完善的战略管理体系与制定程序，将自下而上的信息与自上而下的战略目标分解相结合，编制公司的战略规划。为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，战略管理流程具体见图4.2-1。 4.2.1 a）科学地界定时间区间，规范地编制流程 1）长短期战略区间的界定 元通硅业的主业是工业硅粉产品研发、生产和销售，为保证公司战略发展与宏观环境、市场环境的适应性，因此元通硅业分为“年度经营计划（即短期计划，时间段为1年）、中长期计划（时间段为5年），同时为保持对市场竞争的快速反应，元通硅业高层每年对战略进行评估。 4.2.1 b）战略目标的确定 1）长短期战略目标的确定方法 元通硅业积极从内、外部因素着手，按下图收集优势、劣势、机会、威胁四方面关键信息，并将这些信息运用SWOT 分析，建立战略矩阵，据此确定公司的战略目标（见图4.2-3 SWOT战略矩阵）。 在全面科学分析的基础上，公司认为，十二五期间，我国硅粉行业将进入产能释放的集中期，元通公司原有的发展模式已经不能适应行业竞争要求，因此，必须尽快改变发展方式，采取“走出去”的发展思路，遵循“降本增效、细分专业市场服务上门”的原则进行新的产业布局，主要举措有：跟进新安迈图二期20万吨有机硅项目，在建德马目设硅粉加工分厂；针对四川等市场集中区域，设立异地硅粉加工点，形成多点布局，以品牌服务为战略目标的生产配套体系。 3）战略目标的内容 总体战略：努力打造具有国际知名品牌的工业硅原料制造商和贸易服务商，成为行业中最具活力的企业。立足于行业的领先地位，发挥规模优势决定把稳定发展国内优质客户，有序开发国外市场作为公司长期发展方向，制定战略目标及战略规划。 4）战略目标的分解 4.2.1 c） 战略调整 元通硅业管理层深知：战略的制定和实施是一个动态调整的过程，需要在把握内外变化动因的基础上，用动态管理的形式，及时去适应变化，提高战略成效。对此，公司每年召开的经营工作会议对短期战略执行的结果进行考核回顾，对前一个年度的战略实际完成情况与战略绩效指标进行评价。总结取得的成绩，并根据市场收集的信息规划并调整下一年度的战略目标。从战略制定到目标结果的反馈，这样一个过程充分体现了战略管理的动态特征。 图4.2-4 元通硅业战略规划的制定和部署流程 4.2.2.1 a）关键战略规划制定及展开 元通硅业根据总战略目标制定了总战略规划，并依据总战略分解的四个子战略目标制定年度经营目标，并落实到各职能部门。各职能部门依据公司的总战略指导思想，分别制定各部门的子战略规划方案以支撑总战略目标。分别为人力资源战略规划、生产战略规划、销售战略规划、财务战略规划四个子战略规划来支撑关键战略目标。 2）生产战略规划 为实现公司的总体战略目标，在生产战略规划方面主要从扩大规模、技术创新、产品创新三个方面进行生产战略的规划。 在生产规模方面，短期目标为加大技改力度，更新生产设备，投入研发经费，以达成2011年销售14亿元的短期目标；中长期目标为新建生产基地，增购足量的制造设备及检验设备，努力实现销地生产，为达成年2015年销售40亿元的长期目标。 技术提升方面，主要从继续投入研发经费，购置先进的设备，提高生产人员的技术水平，在生产效率，质量稳定性方面进行技术改造。 产品创新方面，重点考虑开发一些适应市场需要的新产品，同时从产品的新用途上进行创新。 4.2.2.1 b）战略分解落实 4）财务战略规划 为总战略目标有一个有效的支撑，元通硅业对财务战略进行了详细的规划。根据预算规划及资金供给情况，合理安排自有及借贷资金，调整资金供给结构，降低筹资成本和财务风险。资金调度主抓销售货款回笼管理，确保生产经营、投资项目的资金需要。 1）人力资源配置 在人力资源配置方面，主要通过稳定、优化、储备三个方面确保人力资源的配置。在人力稳定方面主要通过对人员的培训，年资3年以上的员工稳定率保持在96%以上，员工离职率控制在5%以下。为确保人员优胜劣汰，设有淘汰机制。公司为储备优秀的人才，通过向大专院校招聘应届毕业生进行培训，每年举办两届培训，为人才储备做充分的准备。 对未来五年的元通公司发展需要，在管理提升、技术改造等方面，亟须引进和培养一批拥有较高学历层次，综合素质好的专业技术、管理类人才为一个重要导向。其中，本科及以上学历人员由目前3.7%提升为7.58%（25人左右），专科学历人员由10.7%上升为15.2%(50人左右) , 中专