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最新医务人员三严三实学习心得体会 　　3月9日，习近平总书记在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时，关于推动作风建设的讲话中，提到既严以修身、严以用权、严以律己，又找事要实、创业要实、做人要实的重要论述，称为三严三实讲话。从理性上讲，三严三实 是领导干部的为政之道与行为准则。 　　一、三严。严相对宽。 　　1、严以修身。修身为修齐治平之首。修身是为了养性，严以修身，宽以心情，明哲保身是为了辐射。领导干部是国家的脊梁，是标志，上梁不正下梁歪，你不端正我乱来，爽歪歪，不受制裁。我党员是人民公仆的标志，不是升官发财的进场卷。 　　2、严以用权。权是权衡，权衡利弊，权宜，权宜之计，是权术，非权术?是非权术。对部分而言，公章是权利的意味，公章是圆的，曲率半径处处相等，意味着公平。税务专用章是椭圆形的，由于税率不等。圆就是规。规章就是在一定的区域内有章可循，循规蹈矩。严以用权，宽以放权，在规范以内不要多加横竖。权是党和人民赋予的重任，不是获得私利的筹马。 　　3、严以律己。不能律己，奈何他人?律己应是修身养性所至，不单单是做给他人看的，在无监督的情形下不能律己，不为律己。严以律己，宽以待人，待人以宽，实为己宽，非宽己。善待自己，必先律己。 　　二、三实。实为宝盖头。实相对虚假，空虚。 　　1、找事要实。定位要适合，立足点要准。定位要做环境分析，立足点要做前景分析。找事在人，成事在天，也就是找事要实，要尊重自然，遵守客观规律。 　　2、创业要实。根基要牢。现在有一种股票称创业版，上市前有一个辅导期，辅导期是筑牢基础，而不是修正数据，假如表露的信息不真实，就是欺骗，投资有风险，进市需谨慎不能成为遮羞布。根基不牢，无以成高楼。 　　3、做人要实。重在格物。所谓实为宝盖头，这个宝就是脚踏实地，并不是戏台上踩高跷，看起来很高大，但脚下其实不踏实。为求身体平衡，双脚还得不停地走动，否则就要跌倒。 　　三、践行三严三实。 　　践行三严三实，重在严实。结合本单位实际，提倡四要四不要：要多讲德要少讲得;要有为不要有违;要成事不要存事;要务事不要误事。要多讲德要少讲得，就要严以修身;要有为不要有违，就是要严以用权，严以律己;要成事不要存事，就是做人要实;要务事不要误事，就是找事要实，创业要实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果