石油公司参与公益事业成绩汇报.docVIP

石油公司参与公益事业成绩汇报 我集团公司在全力建设具有国际竞争力的跨国企业集团进程中，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，公司始终关注和支持社会公益事业，积极参与赈灾救危、捐学资教、支持文化体育等公益事业。 从2006年至今，我集团公司共捐款社会公益事业2226万元。以实际行动履行社会责任，为社会慈善活动作出了贡献，赢得了社会的广泛赞扬。 我公司参考希望工程学校援建项目共捐款1588万元。在为贫困母亲捐款、“博爱在京城”、北京“扶贫济困送温暖”等活动中，公司集团无不积极捐款，奉献爱心，在社会公众中树立起良好的企业形象。并因此受到民政部表彰。 集团公司参与的重要公益活动有： ·先后向遭受自然灾害的广东、湖南、重庆等省市捐款3600万元。 ·向中国残疾人联合会捐款1000万元。 ·积极参与全国妇联发起的“大地之爱、母亲水窖”公益活动，累计捐款1030万元，可在西部贫困地区修建1万多口水窖。 ·赞助以实现中国-东盟各国“共融、共创、共享”为目的的“中国石油杯”国际汽车拉力赛，这是中国举办的跨越国家最多的一项国际汽车赛事。 2007年，公司分别为遭受洪涝、干旱、暴风雪等自然灾害的四川、湖南、重庆、新疆等省市区捐款1.2亿元，帮助灾区人民抗灾救险，重建家园。公司关注青少年成长，通过开展“春雨工程”公益活动，向中华国际科学交流基金会捐赠100万元，用于建设20所科技援助站，使更多的青少年接受现代信息教育。当秘鲁发生里氏7.5级地震后，公司及时向秘鲁受灾地区援助了急需的生活物资，帮助当地居民度过难关。 2007年，在西藏那曲地区双湖特别区，公司对口援建的市政、交通、教育、牧民安居、太阳能发电等7个项目竣工。这些项目的实施，改善了当地农牧民的生活条件。根据国家援藏工作总体安排，公司从2002年开始，在西藏双湖特别区开展对口援助活动。五年来，共完成各类建设项目50个，涉及交通、能源、文教和卫生等多个领域，惠及当地80%的农牧民。 2007年，公司捐助了苏丹迈古姆孤儿院、阿希法孤儿院、萨加纳敬老院、沙拉马毕伤残学校和穆依本#8226;西拿肾病专科医院。2007年1月31日，公司与喀土穆州社会保障部正式签署了《社会公益基金协议》，将向喀土穆州社会保障部提供100万美元，用于改善当地孤儿院、养老院及社会医疗机构的生活条件和医疗设施。协议签订后，经与苏丹政府协商，正式启动了2007年度价值20万美元的社会福利及公益事业项目。2007年夏季，苏丹尼罗河流域广大地区遭遇了60年一遇的特大洪灾。公司苏丹项目共为苏丹灾区人民捐助衣物3000多件（套）、生活用品上万件，并将白糖、帐篷、水桶、防蚊用品等生活日用品及时送到灾民手中。 2007年11月8日，国务院扶贫开发领导小组办公室给公司发来感谢信，肯定了集团公司为贫困地区招商引资搭建信息平台，促进农副产品贸易，提高贫困地区农民收入所开展的助农活动。 为响应国家关于建设社会主义新农村的号召，促进贫困地区经济发展与农民收入水平的提高，从2007年1月起，公司出资3800万元，与中央电视台及10个省电视台合作，免费为100个国家级贫困县发布农产品深加工招商信息。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总