建筑企业材料管理第8章-施工现场材料管理分析.pptVIP

8.2 施工现场材料管理的内容 2.加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平 （1）加强基础条件管理，是降低材料消耗的基本条件。 （2）合理供料，一次就位，减少二次搬运和堆放损失。 （3）开展文明施工，确保现场材料不零乱。 （4）回收利用，修旧利废。 （5）加速料具周转，节约材料资金。 （6）定期进行经济活动分析，揭露浪费，填塞漏洞。 8.2 施工现场材料管理的内容 3.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性 实行材料节约奖励制度，可按节约额的比例奖励操作人员，也可在节约奖励标准中规定超耗惩罚标准，控制材料超耗。 实行材料节约奖必须具备：有合理的材料消耗定额，有严格的材料收发制度，有完善的材料消耗考核制度，工程质量稳定，制订了材料节约奖励办法。 建筑企业材料管理 　　　JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材 新世纪高职高专教材编审委员会　组编 主 编　陈茂明 第8章 施工现场材料管理 8.1 施工现场材料管理概述 8.2 施工现场材料管理的内容 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.1 现场材料管理的概念 施工现场是建筑企业从事施工生产活动，形成建筑产品的场所。占工程成本75%左右的材料费，都是在施工现场形成的。现场材料管理，指现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学管理办法，从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.2 现场材料管理的概念 现场材料应全面规划，计划进场，严格验收，合理存放，妥善保管，控制领发，监督使用，准确核算。 材料消耗过程的管理是现场材料管理的中心环节。 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.3 现场材料管理的阶段划分 1.施工前的准备工作 (1) 了解工程概况，调查现场环境 (2) 参与制订现场施工平面布置规划 (3) 计算材料用量，编制材料计划 8.1 施工现场材料管理概述 2.施工阶段的现场材料管理工作 (1) 建立健全现场管理的责任制，划区分片、包干负责，定期组织检查和考核。 (2) 加强进场材料的验收，并做好现场材料的保管工作。 (3) 加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段，材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。 (4) 掌握施工进度，及时掌握用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要。 (5) 所用材料和构件，严格按照施工平面图堆放整齐，经常保持堆料场地清洁整齐。 (6) 认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度。 (7)严格执行限额领料制度，加强对班组材料消耗情况的考核。 8.1 施工现场材料管理概述 3.工程收尾阶段的现场材料管理 工程竣工收尾和施工现场转移的管理是指工程已完成总量70%以后，即进入收尾阶段，必须做好施工转移的准备工作。搞好工程收尾，有利于施工力量迅速向新的工程转移。应该注意以下几个问题： (1) 当一个工程的主要分项工程（指结构、装修）接近收尾时，一般是材料已使用了70%以上，要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原用料计划，控制进料，以防产生剩料积压，为工程完、场地清创造条件。 (2) 对不再使用的临时设施可以提前拆除，并充分考虑旧料的重复利用，节约建设费用。 8.1 施工现场材料管理概述 (3) 对施工现场的建筑垃圾，如筛漏、碎砖等，要及时轧细过筛使用，确实不能利用的废料，要随时进行处理。 (4) 对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料要随时组织退库，以利于竣工拨点，及时转移。 (5) 做好材料收发存的总结算工作，办清材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，找出经验和教训，以改进材料供应与管理工作。 (6)整理、汇总各种原始资料。对施工过程中发生的材料工作的原始平整进行整理、汇总，归档保存。 (7)编写施工项目材料管理工作报告。对施工项目的材料供应与管理工作进行全面分析与总结。 8.2 施工现场材料管理的内容 8.2.1 现场材料的验收