项目部预算员XX年度工作总结.docVIP

项目部预算员2011年度工作总结 公司领导： 2011年又过去了，回顾今年来本人的工作情况，现简述如下： 一、作为项目部的预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质的的完成各项预算管理工作。 1、1-4月份我的主要工作是督促中破碎车间，S1筛分车间的工程尾项工作完成。 2、5-8月份我主要的工作是收集中间贮矿仓及其附属工程、高压辊磨及其附属工程、反浮选车间工程、过滤车间工程的工程签证及设计变更资料，并完成签证及设计变更的工程量计算。为决算审核工作做准备。对高压辊磨车间的签证变更部分的决算审核，因施工单位所报决算问题较多，令其将此部分决算重做并重新上报。 2、9-10月份督促中间贮矿仓及其附属工程、高压辊磨及其附属工程、反浮选车间工程、过滤车间工程完成工程决算及资料上报。完成司家营铁矿路东地坪及道路施工图绘制及预算编制工作。完成部分零星工程的施工图纸的绘制及预算编制工作。 3、11月基本完成反浮选车间工程的签证、变更及蓝图部分的决算审核工作。 4、12月对间贮矿仓及其附属工程的工决算进行审核。 二、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。 今年以来，项目的各项规章制度得到改善和进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以项目各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 不断的充实自己，提高自己的综合素质，是我坚持不懈努力的方向。 三、不断提高自己的技术技能。 利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集河北省有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。积极有效的利用网络信息资源，与整个造价行业的专业人士进行交流，不断提高自己的业务水平。 2、不断提高自己的人文技能与观念技能。 人文技能是指与人共事的能力与判断力。观念技能是指了解整个组织及自己在组织中的地位的能力，使自己不仅能按本身所属的群体目标行事，而且能按整个组织的目标行事。工作以来，使我更透彻的明白一个道理：那就是我们每一个人都不能独立与组织完成一件事情，团队协作良好，才能使项目进步，才能使公司得以发展壮大。 四、展望未来我们一定要在以胡锦涛同志为总书记的党中央坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，努力创造河北钢铁集团矿业有限公司更加光辉灿烂的明天！ 以上为粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 xxx 2011年12月9日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责