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xx乡村村通工程建设情况简要汇报 根据x农路办[2006]6号文件2006年安排我乡村村通工程九水路至古堆4.9公里。九水路至洪圩2.4公里列入计划，将我乡“村村通”工程建设情况简要汇报如下： 一、工程进展 2006年我乡“村村通”工程计划项目2条，总里程7.3公里，总投资160.6万元。工程由大通区发改委委托安徽省宏泰交通工程有限公司设计，淮南市公路工程公司桥梁工程处中标承建，安徽省科远监理公司中标对工程监理，申请大通交通分局对该工程实行质量监督。工程于2006年9月5日开工，截止2007年5月底，累计开工项目2个、占项目计划的100%；开工里程7.3公里、占计划建设里程的100%；路基完成7.3公里、占计划的100%；路面完成2.4公里、占计划33%；完成投资95万元，占计划投资的60%。“村村通”工程已成为我乡新农村建设的一大亮点。 二、主要措施 “村村通”工程是新农村建设的重中之重，其特点是点多、面广、单项规模小、难管理，而实施这项工程建设，难点是资金配套，重点是质量管理，关键是行政推动。为抢抓机遇，切实搞好“村村通”工程建设，我乡采取了以下主要措施： 一是行政上强力推动。乡党委、政府把“村村通”建设列为政府8件实事之首，成立了工程建设领导组和招投标领导小组，出台了《实施意见》、补助标准和考核办法，召开了动员会和现场会，建立了工程进度月调度和定期督查制度。初步形成了“政府主导、乡村主抓、交通监管、群众监督”的工作体制，在项目实施上都实现了零的突破。 二是为落实工程配套资金，区政府从拮据的财力中安排资金予以每公里10万元的配套补助，各村广泛宣传发动，利用多种形式多元筹资，特别是交通条件较差的古堆村群众捐资踊跃，用于建设过路涵等配套工程、有效地解决了资金不足的制约。 三是工作上热情服务。“村村通”工程涉及政府多个部门，在工程建设领导组的统一领导下，统一协调各部门全力配合支持工程建设，由区招投标中心统一全区“村村通”招标工作，限时办结；交通、发改认真负责项目的审批、规划和设计；财政部门加强资金调度，确保资金按进度计量支付；交通部门编发了《“村村通”工程建设管理手册》、《水泥混凝土路面施工简易手册》，先后举办了1期培训班，培训乡镇村监理、义务监督员、资料管理员10多人次。并由市交通质检站对工程质量监督。 四是质量上严格管理。针对“村村通”工程项目特点和乡情实际，我乡设定了“企业自主负责，群众义务监察，）村组责任监理，交通依法监督”的四级质量保证体系模式，实行严格的程序监控和质量管理。在具体操作过程中严把“五关”即路基关、配合比关、设备关、施工关、检测关；严控“四度”即宽度、厚度、强度和平整度。明确规定：违反施工程序的责令停工，质量不合格的停拨工程款，发生责任事故全乡通报并对相关责任人追究责任，从而有力地保障了工程质量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办