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乡长就职演说,竞聘演讲-文墨星河 就职演讲 各位代表： 非常感谢大家对我的信任，选举我当任xx乡乡长。我深知这个选举的分量，因为在你们的身后是1万多xx人民的重托。能够当选为xx乡的乡长，感到非常光荣。 我们乡属于xx市中西部半山区，山清水秀，环境优美，百姓安居乐业，民心淳朴。在乡党委的正确领导和全乡人民的共同努力下，我乡社会经济各项事业有了长足的进步，全乡上下加快发展的积极性日益高涨，发展思路更加清晰，目标更加明确，措施更加完善，自我发展的能力逐步提高。虽然来xx乡才不到1个月，我却已经深深地喜欢上了这个地方、这里的人。能够在这里跟大家一起拼搏，一起奋斗，感到无比的高兴。但说心里话，我更感觉到巨大的压力。尽管在几十年的改革开放过程中，我们取得了一些成绩，但我乡山多田少，基础设施落后，社会经济事业的发展仍处于较低水平，农业产业结构调整仍未完成，工业、第三产业的发展仍相当滞后。要实现市委市府号召的早日实现较高水平的小康社会仍有较大的差距。在其他地方大兴土木发展二三产业的时候，我们仍然在低头种地，等到我们抬起头觉醒的时候，早已经错过了时机。目前，从全国的形势来分析，土地等要素制约在很长一段时间内仍然不会改变。要照搬兄弟乡镇那种靠发展工业、出卖土地来致富的发展模式几乎不大可能。如何立足实际，加快发展，缩小差距是摆在全乡xx人面前的一个重大课题。 现实决定了振兴我们xx乡的大事业必将是持久战，不会是速决战。在这个过程中，既要有大刀阔斧、只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆、长期坚持的韧性。在带领xx乡人民共谋发展的时候，加强政府机关的自身建设非常的重要。政府的作风与形象直接影响着群众的情绪，引导着社会的风气。因此，我们必须按照党中央的号召，切实转变作风，努力建设一个勇于创新的政府、勤政务实的政府、廉洁为民的政府，也只有这样，才能真正取信于民，使我们的政府成为广大人民群众所信赖的政府。毛主席曾经讲过：“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志”。今天，我就是要在xx当这样一个“好同志”，也希望我们所有的机关干部跟我一起当一个好“同志”。 我们xx乡人才济济，我相信，只要能够把大家组织好，调动起千军万马，我们的事业就一定大有希望。对我来说，今天就是一个新的起点，我会扎扎实实、尽职尽责地去做好每一天的工作，直到离任的那一天。我的能力有限，水平不高，但我相信勤能补拙，愿意“笨鸟先飞”。我想，只要像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。 我决心不辱使命，不负重托，承前启后、继往开来，坚持以党的十六大和“三个代表”重要思想为指导，在市委、市政府、乡党委的领导下，在各位代表的支持、监督下，恪尽职守，廉洁奉公，依靠全乡人民的智慧、力量尽力做好工作，并在困难中发展，在发展中创新，在创新中提高，把全乡的各项事业推向前进。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、