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伦理领袖的特征 1. 阐述和体现组织宗旨与价值观 领导者是企业的灵魂，他们在很大程度上影响着员工的价值观和行为。因此，领导者不仅自己要具备正确的价值观、行为要符合道德规范，还要鼓励他人树立正确的价值观和按道德标准做事。 2004年花旗集团日本子公司严重违规事件。 2. 关注组织成功而非自我实现 伦理领袖应该明白自己在利益相关者网络中的位置，他们已不再是单独的个体，而代表了组织的目标和梦想。另外，组织的价值在于组织成员的成功。 百事公司前董事长兼CEO Roger Enrico就是重视一线员工的典范。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 伦理领袖的特征 3. 寻找并培养最优秀的人才 各种领导力模型都有寻找优秀人才的任务，伦理领袖非常注意帮助人才过更好的生活，为他们自己和其他人创造更多的价值。判断某人是否正直远远比评判他们的工作经验和技能更重要。 4. 建立公开对话平台 在能够公开交流伦理和价值观的组织中，每个人都清楚自己对于创造价值所担负的责任和职责。伦理领袖所要做的就是经常激励员工做符合道德规范的事，倾听他们的建议和意见。 强生公司招回受氰化物污染药品事件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 伦理领袖的特征 5. 创建包容不同意见的机制 心理学家很早就提出，人们通常会服从于他们认为合法的权威。为了避免这种权力陷阱，企业应建立外部解决机制，当有员工认为某一市场、区域或内部程序不妥时，可借助外部机制来解决。 通用电器的workout（群策群力）计划。 6. 善意理解他人的价值观 伦理领袖可以理解为什么不同的人会做出不同的选择，但仍然清楚自己将要做什么、为什么这样做。 南非前总统曼德拉(故事)认为：任何人都有好的一面，即使那些被卷入邪恶的人们。他的任务就是发现一个人的好，并试图帮助他们摆脱邪恶。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 伦理领袖的特征 7. 想象并做出坚强的回应 伦理领袖在管理过程中，从组织目标的确立、战略调整和实施，到解雇某位雇员，都要做出艰难抉择，即道德理性的选择和取舍。伦理领袖不能仅凭一句“我这样做是为了公司”就感到释然，而应兼顾做“正确的事”和“为公司而做正确的事”。 8. 知道价值观的局限 所有价值观都有其局限，甚至在一些特殊领域，价值观根本不起作用。因此，伦理领袖要敏锐地觉察到价值观的局限，并准备好应对的措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 伦理领袖的特征 9. 道德决定行动 伦理领袖应为道德判断负责，坚持道德原则和正确的价值观。原则、价值观、文化和个体差异往往相冲，伦理领袖要保持谦逊的态度，既坚持自己的原则，又以开放的心态学习，与持不同观点的人相交流。 10. 使基本价值观获得利益相关者的支持和社会合法性 伦理领袖必须从企业战略方面来考虑问题，而不是将“商业”从“道德”中分离出来。伦理领袖还要不断改善自我，帮助人们实现希望和梦想，为利益相关者创造价值，并且要有强烈的道德责任感。 沃尔玛与芝加哥西区黑人社区的合作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 伦理道德领导的共同特征 有深刻而强烈的道德原则、价值观和核心领导的性格 将自己的工作目标视为使别人的生活更美好 能够在复杂的组织和社会关系中游刃有余 核心道德观贯穿于领导他人的