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倡仪书：县组织部优化发展环境促进经济建设倡议书 全县广大村（社区）干部和党员： 近年来，我县各项工作齐头并进，一年登上一个新台阶。全县呈现出政治安定、社会稳定、经济快速发展的良好局面。我县经济总量已成功跻身全省三强、中部十强、全国百强。这些成绩的取得，是县委县政府正确领导的结果，是各级各部门转变作风、优化服务、真抓实干的结果，是全县广大党员干部群众团结一心、奋力拼搏的结果。为进一步加强基层组织建设，以实际行动投身创先争优活动之中，真正做到“服务发展当先锋，优化环境我先行”，促进我县经济又好又快发展，特向全县广大村（社区）干部和党员倡议如下： 履职尽责，忠于职守。坚持以科学发展观武装头脑，认真贯彻落实县委县政府的部署和要求，围绕中心，服务大局，认真履责，主动作为，务求实效，创先争优。带头参与支持项目建设、带头参与支持集体经济发展、带头帮助群众致富，做到坚持原则，严格按程序办事；严格自律约束，严守党纪政纪；维护党纪国法和方针政策的严肃性、权威性，确保政令畅通。 优化服务，提高效能。增强服务意识，创新服务形式，兑现服务承诺，提高服务质效，满腔热情为企业和群众办实事、解难事、做好事，提升群众满意度和社会认可度。 改进作风，廉政勤政。加强党性修养，强化宗旨意识，树立群众观念，坚持问政于民，问需于民，问计于民，求真务实，真抓实干，艰苦奋斗，改革创新，以优良的作风、实际的成效取信于民，惠及于民。 加强宣传，落实责任。向广大群众广泛宣传优化经济发展环境的各项政策法规，环境建设靠大家，优化经济发展环境人人有责、人人有份，带头从自身做起，从点滴做起，做到小局服从大局、个人利益服从集体利益，一切服从发展，努力营造人人都是环境，人人都是形象，人人都为优化经济发展环境做贡献的浓厚氛围。 率先垂范，合理引导。以身作则，模范带头执行优化经济发展环境政策和各项工作要求，合理引导人民群众依法维权。深入推进村务、财务公开工作，进一步规范征收补偿、村级附属工程的招投标工作，不强揽工程，不阻工闹事，不索拿卡要，带头优化企业周边发展环境，带头服务项目建设。 优质服务树形象，风正人和促发展。让我们在县委县政府正确领导下，与时俱进、开拓创新，以坚定的信心，满腔的热情、扎实的工作，积极投身于望城建设热潮中，为我县经济社会发展做出新的更大贡献！ 倡议人：xxxx党组织 时间：2010年xx月xx日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确