假如我是团委书记,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

假如我是团委书记,竞聘演讲-文墨星河 假如我是团委书记 各位领导，同志们： 你们好！我叫 ，今年 岁，大学文化，中共党员。19 年 大学毕业后在 参加工作，先后从事过 、 、 等方面工作 。几年来，在建设局领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同志，表示衷心的感谢！ 这次我们建设局党委对我局团委书记一职实行竞岗聘任，公开竞争，我认为这对于调动广大干部干事创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有重要作用。我作为符合条件的年轻团干部，想通过这次竞聘证明自己的工作能力，体现我对团的工作思路的认识，为更好的做好我局团的工作发挥自己的特长。 我参加竞争的优势主要体现在三个方面：一是具有比较扎实的理论文化功底，在中文、哲学、经济学三个方面都达到本科学识水平，眼界宽，悟性好，出手快，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的工作任务。在从事人力资源开发、共青团和督查工作中，特别是在今年起草几个大型领导讲话的过程中，都较好地体现了这一点，得到有关领导的肯定与认可。二是我正在从事团的工作 ，对团组织有深刻的认识，经过自己的刻苦学习，对团的事业的发展以及基层团组织的作用有着充分的理解。并且通过在局里从事团的工作，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。参加工作的几年来，无论我是从事文秘、人事、宣传、共青团、党务、督查、综合等工作，都取得了明显的成绩。三是我年轻，有活力、有朝气、有干劲，有永不服输的勇气，我想信如果党组织给我这次机会，让我承担团委书记的工作 ，我一定会加倍努力，做到最好。而且虽然我年纪轻，但经历过艰苦生活的磨炼，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。 如果这次竞争成功，我将和局团委同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好团的各项工作，圆满完成领导交给的各项任务。 在工作和生活中，我还要突出做好三点：一是加强自身修养。不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多探索基层团委工作新思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向其他兄弟团委学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是活跃青年工作生活氛围，在生活上多关心青年同志，让他们有一种温暖感；工作上帮助青年同志多出成绩，让他们有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让青年同志，让他们有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。 如果通过这次竞争，我没有竞聘成功，这说明我离当好一名合格的团委书记还差一点，那么我会加倍努力，干好工作，尽快缩短距离，同时，我也会协助竞聘成功的同志做好团委的工作，为我局整体工作的开展奠定基础，请领导和同志们放心！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组