党政机关办公室竟争上岗演讲辞_0.docVIP

党政机关办公室竟争上岗演讲辞 尊敬的各位领导、各位评委： 根据自身的能力条件，在领导的关爱和同志们的鼓励下，我试竟xx职务，请组织考察，也衷心希望各位评委为我投上赞成的一票。 我出生于xx年x月，中共党员，大学文化，研究生在读。xx年x月参加工作，xx任xx。 我从事党政机关办公室的工作时间达12年之久，由于是农家子弟，出于对党和人民培育的感激之情，我坚持xx年如一日，干一行、爱一行、钻一行，几易其岗，与时俱进。我竞争这个职位的的主要优势，一是有较强的全局观念和服务、服从意识，原则灵活，可以满足上传下达的衔接；二是长期勤奋好学，练就了与实际工作基本相符的文字功底和理论水平，且会汉语速记，掌握办公自动化操作程序，做领导秘书和基层部门副职的时间较长，有一定的工作经验，能够胜任岗位职责；三是有乡村、基层、部门和农业、工业、计划财经等多方面的工作经历,科级领导和政务秘书岗位与县区、部门多有工作联系，懂得并掌握政务信息工作的基本程序和工作规律，能自如地驾驭岗位职责范围内的工作；四是有良好的个性修养，尊敬领导、尊重同志、可以确保分工协作和团结共事。更使我充满信心的是，近几年，组织和领导不断地教育、栽培，同志间的相互关爱、取长补短和单位良好工作氛围的影响，进一步提高了自身综合素质。因此，自己认为承担此项工作的时机和条件基本成熟。在这个岗位上能够更好的发挥自身优势、尽其所能，为领导、为部门、为基层做好服务工作。 如果组织放心、同志信任，选择我在这个岗位上，我将十分珍惜这个机遇，恪尽职守，增强服从意识、效率意识和创新意识。对领导多一些建议，对同志多一点帮助，对工作多一份勤劳，对生活多一些严谨，努力做好对上负责，对下管理，对外协调，科室配合等方面的工作。 在这个岗位上，我将和科室的同事一起，一是加强学习，提高综合素质。除坚持抓好政治理论学习外，重点深化对“经营绿色安康”发展战略的认识，尽快熟悉国家有关信息化建设方面的政策法律法规，以适应新形势下新岗位的工作要求。二是开拓进取，履行岗位职责。从六年的听从吩咐尽快转为共同商讨的角色上来，按照办公室既定的科室职责，努力做好政务信息的收集、整理和传递工作。三是加强配合，不断改进作风。完成政府、政府办公室领导临时交办事项，配合兄弟科室完成突击性任务，积极参与组织单位各项文体、党建、精神文明创建活动，同时，按照“两项制度”的要求，规范服务行为，切实改进作风，顾全局，讲协作，树立政府公务人员的良好形象。 当然，做好这份工作不是一件轻而易举的事，确实需要多方面的能力和才干，管理经验不足、言辞见短是我自己的两大弱点。但我有信心、有决心在干中学习，在学中提高。我坚信xx同其他兄弟科室一样，也是一个锻炼能力的用武之地，无论谁在这个岗位上，只要努力勤谨和踏实善思，都一定会事业有成、大有作为的。 如果我竞争失败，说明尚不具备条件，我仍会一如既往地安于本职，轻装上阵，努力工作。 谢谢各位领导和各位评委。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《