写给市民的一份感谢信 .doc

写给市民的一份感谢信 亲爱的市民朋友们： 　　新春伊始，捷报传来：在2月28日召开的全国精神文明建设工作表彰大会上，南昌以优异成绩，摘得全国文明城市这块沉甸甸的奖牌，跨入全国文明城市行列!这是代表城市整体文明程度的崇高荣誉，也是对创建为民、全民创建的最好回报。 　　回顾16年的创建历程，虽然有道不尽的辛酸与痛苦，但我们从未放弃，始终坚持着屡败屡战的勇气与担当。今天这来之不易的殊荣，离不开蛮拼的全市各级党员干部的辛勤和汗水，更要归功于捋起袖子美家园的全体市民。正是你们的自发参与、自觉行动，共同浇灌出最绚烂的城市文明之花。在收获这份荣誉的时刻，我们既为之振奋和鼓舞，更满怀感激和敬意。 　　感谢我们的城市美容师，你们总是晴天一身灰、雨天一身泥，天热时顾不上喝口凉茶，天冷时顾不上暖暖手脚，用自己的脏和累，换来了这座城市的洁、净、美! 　　感谢我们的城市志愿者，无论是啄木鸟、小蜜蜂，还是大拇哥、小黄帽，你们用无私的行动，时刻倡导和引领文明新风尚，成为这座城市最跃动的文明音符! 　　感谢我们的身边好人、草根英雄、坚持10余年爱心奉献的章金媛爱心团队、舍己救人的好青年皮祖强、20年呵护百名智障孩子的特教王华英你们的善行义举，提起了这座城市的精气神，让人们在潜移默化中感受道德的力量! 　　还有驻昌单位、新闻媒体、社区干部、执法队员、公安民警我们要感谢的太多太多。你们的理解和支持，汇聚成了南昌创建成功的巨大正能量。 　　南昌是我家，创建靠大家。16年的努力，才换来了今天的荣誉，我们要倍加珍惜，让文明创建常态长效，让文明之花永驻南昌。为此，我们倡导： 　　继续树立文明城市、文明市民的意识，当好城市文明的宣传者、拥护者、实践者，从身边的小事做起，从自己的一言一行做起，自觉知荣辱、树新风、促和谐; 　　继续保持大家参与、天天创建的劲头，积极参加本系统、本单位、本社区的各类文明建设活动，在日常生活中践行文明、劝止不文明行为，将文明风尚传递下去; 　　继续践行创建为民、创建惠民的宗旨，顺应市民追求幸福生活和宜居乐业的愿望，全力办好关系百姓民生福祉的好事实事，让全体市民在创建中得实惠。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合