励志人生感悟的美文 .doc

励志人生感悟的美文 　　酒香铺路花颔首 　　梦影罩身幻点头 　　一写千里无人来 　　曲折迂回我头排 　　这四句话前两句好像是先前某个三八节写的，后两句是今天的续肯定不合套却强加上去，他人可能读不出所以然可我自己知道根底就感觉特别别扭。近三十年前的两句话就算是同一个人也不一定对得上原来的意思因为物非人非早就变换了大趋势，面对这几句话我找不到我自己不知我为何物为何有那个原来的我今天的我是为什么，由此使我想到一些自我感觉有点文化水的人陆陆续续地给曹雪芹先生的《红楼梦》续貂，什么都讲得头头是道也有跟着敲敲打打起哄架秧子的，但就是得不到曹先生的认同这算是搞笑吧。还是先把自己这本书看明白吧，你看人家曹先生半部《红楼梦》就搞得后世无文章你还不信。 　　不知为何，最后一个学期开学后却失去了去学校的动力。我们就要各自散去在下个火热的夏天，我们就要各归各处去你来的地方。早就想到三年的时光很短，我却没有珍惜人大都是这样的吧我不信，好在我把自己这三年的小部分翻译成文字有印在纸上，如果以后肯定是要回味的我那么感伤，有了这些残缺的文字就不会在想哭想笑的时候找不到大方向。 　　路必有弯，事必有变。我听他们这样说：变，还要怎样变。昨夜我在梦里见到你，多么想凝望你哪怕一小会儿也有安慰，但你飘忽不定如轻舟泛水戏云游，你捉摸不透如苞蕊寻春吻晨露。你那么平静又很随意看不出彩霞倒映碧潭深，你那么安闲也很简单不见深流波澜上香腮： 　　梦里不知身是客 　　雄鸡唱白心怀哀 　　一写千里入东海 　　一笔成就后无来 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经