励志故事：一只鸭子的黄金法则 .doc

励志故事：一只鸭子的黄金法则 　　一只鸭子在辽阔的平原上练习飞翔，它天天想像着像一只老鹰一样能够展翅飞翔在天空，可是它一次次地摔倒，仍旧没有飞起来。树上一只小鸟问它母亲：那不是一只鸭子吗，它为什么那么拼命地想飞呢?母亲告诉它的孩子：那就是一只鸭子，但它总认为自己是只老鹰。 　　寓言讽刺得很恰当，它告诉我们不要作无谓的选择，那对改变命运是无济于事的。可是，如果寓言继续下去，或许我们就不这样认为了：主人准备把这批鸭子卖掉，所有的鸭子都被捉起来了，当主人再去捉那只试图飞翔的鸭子时却没有能力捉住它了。那只鸭子动作很敏捷，最终逃脱了厄运，成为一只自由的鸭子。 　　所以，那只看似愚蠢的鸭子没有白白练习飞翔，那一阵子的练习起了作用，起码它能逃过一劫。 这个故事我曾讲给一个做生意的朋友听。他在商海里折腾好多年了，没有被淹死，因此他成了所谓的成功人士。他像很多由穷变富的人一样，说他是如何改变人生的，从一文不名到百万富翁不是他运气好，而是懂得如何掌握改变命运的黄金法则。简单说，他用20%的智慧创造了80%的财富，而别人却要用80%的智慧来获取20%的财富，如此，有些人是不适合经商的，而他无疑是适合的。言外之意，人天生由命，他就是有钱人的命。当他准备用一大堆成功人士的经验来考证他的发迹时，我制止了他。我给他讲了那只鸭子的故事，我说我也许就是那只鸭子，没有什么不好，总比闲着没有事情做强。 人生失意的时候很多，这与目前成功与否没有多大关系。有个打工的辛辛苦苦地积攒了5000块钱，准备去邮局寄给家里，但在路上被人偷了;有人下岗后东拼西凑弄了3万元钱开店，一年后负3万。按照这位朋友的说法那个民工不应该去邮局寄钱，或者那个下岗工人不应该开店。可是，他们真的没有好的办法去寻找改变命运的黄金法则，他们惟一能做的就是从眼前做起，怀揣着梦想一步步地走，跌倒了爬起来再走。 　　做生意的朋友走路走顺了，便总结说，自己善于寻找人生的黄金法则。这也不奇怪，有些人的第一桶金或许容易了些，甚至不纯，但成功后都会认为他们适合走某条路。按照某种人生规则和轨迹去寻找它与成功的某种联系，让每个人都开启智慧之门，一眼就能判断自己适合干什么，天下恐怕就没有试图飞翔的鸭子了。 我认识一位民工老乡，他告诉我他最大的愿望就是一年比一年挣钱多，比如今年能够带回去3000，下一年就带5000元。我忽然想到我们每个人都在打工，只是打工方式不同，或者生存环境有一点点的区别，而且我们每个人都试图寻找到能够改变自己命运的黄金法则。然而，除了脚踏实地地做点什么，真的没有什么办法了，尤其是那些善良纯真、朴实勤劳的人们。 　　所有的付出并不是如我那做生意朋友所说的一样，关于20%与80%的比率用在鸭子身上显然不合适。可是，想飞的鸭子看似异想天开，但它有可操作性，并且在某些时候确实能够改变自己的命运，尽管现在用不上，但以后的某一天，或许就真的能派上用处。 如果真的有改变命运的黄金法则，还是拿那只鸭子来讲：从品行来说，它一定是善良的;从毅力来说，它一定是坚强的;从目标来说，它一定是有梦想的。 　　我们改变命运的黄金法则，除此而外，恐怕没有更好的捷径可走了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合