如何高效协调政府关系.pptVIP

1 4、城市化与房地产业指标体系 5、城市化与房地产业发展水平 1、城镇化不等于房地产化，但城镇化离不开房地产业。 2、按照世界城市发展规律：当城镇化率达到40%-60%，标志着城市成长进入关键期。当城镇化率达到40%之后，住宅的销售额和销售量会急剧上升。 3、了解从业背景和执政风格，熟悉权利范围和职能管辖。 要把握政府部门设置、职能范围、权利运作的方式。 了解相关领导的从业背景和执政风格，就是让我们有效地与领导沟通，有的放矢的开展工作，而不会因为盲目的行为造成不必要的损失和麻烦。 4、谨慎言行，低调行事。 考虑事情要严谨、细致、周密 不要说些不关联的关系 不要轻易说请他吃饭玩乐，或者送礼的事 分寸如何把握，又是一门学问了 5、善于沟通，找准突破口。 一定要善于利用项目找到突破口，这个突破口的作用在于帮你推进项目。 一定谁也不要得罪，不管官大官小“村长也是官”。 一层一层的向上走，抓住重点向上，各个击破。 6、提升素质，真诚沟通 人的品质是一个综合体（包括知识、信用程度、综合素质等等） 强调个人品质 五、关于企业文化 借势、悟道、优术、变法 借势：经济形势、发展大势、资源优势、品牌声势； 悟道：战略、方针、方法论、领导力； 优术：制度、流程、架构、机制； 变法：革命性变革，颠覆性创新。 1、广义上的企业文化建设： 2、从狭义上看企业文化建设： 雨润的企业精神是诚信、勤敏、谦学、艰毅，雨润精神是雨润创业者的行为写照，也是雨润创业成功的秘诀，雨润的竞争优势源于雨润理念、雨润行为方式： 六、关于团队及领导者素质 案例分享——稻盛和夫谈篷马车队 2、塑造高素质团队领导者。 美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，经历几个月，甚至一年以上的大迁徙，在途中经历了无数困难和灾难，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？ 1、大力倡导： 诚实、守信，成事文化； 责任、使命，奉献文化； 创新、创业，卓越文化； 突出干事、创业、实绩的结果导向。 第1、具备使命感 作为一名理想的领导，应具备以下5点资质： 车队及队长必须具备百折不挠强烈的使命感，才能克服千难万险向西部挺进。一批来自英国、等欧洲国家的贫困阶层，怀揣追求富裕、开辟新天地的梦想，甘冒风险，赤手空拳，勇敢不断向西部进发，创造自己的乐园。 车队队长：应处于强烈的顶点，凝聚众人力量的能力。如何共同幸福，率队奋进。 第2、明确地描述目标并实现目标 （1）首先如何设定具有挑战性的目标，团队认同成为共同目标。 （2）将目标分解到每一个组织，成为每位员工工作指针 （3）揭示目标，建立团队信心，指导团队完成目标 第3、挑战新事物 一部美国西部开拓史，就是不断挑战困难的历史 A、要求蓬马车队队长是以为充满开拓者精神的领导人； B、挑战新事物，并要活的成功，首先需要乐观思考，保持超乐观态度。 C、GE韦尔奇应成为推动变革、挑战困难的典范。 第4、获取众人的信任和尊敬 A：车队中有脾气暴躁的人、柔弱的女性、年幼的儿童队中需要凝聚人心、力量，整合各色人等； B：合理分配基本生活资源，保证粮食、饮水和急救工具; C：能够以大家接受的方式避免和解决冲突，获得团队信任和尊敬; D：公正——爱己者，不善之最; E：勇气; F：保持乐观和开朗的态度。 * * * * * * * 如何高效的协调政府关系 第一部分： 一、酒 海量狂饮 酒品如人品 送给对方的第一份感情投资 二、读书 修身兼济天下 代表雨润产业形象 代表雨润的开发利益 三、礼 千里送鹅毛 礼轻情意重 官场潜规则投桃报李 保护当事人 四、团队 合作协同 狼性精神 雨润一体化出击 内部的协作合力 目录 第二部分： 1、关于中国政府 2、关于城镇化及其对房地产的影响 3、关于强化对目标城市的熟悉和了解 4、关于如何高效协调政府关系 5、关于企业文化 6、关于团队及领导者素质 目录 改革开放以来，地方政府的有效作用顺利地推进了中国的市场化； 同时，地方政府的行为也更具有市场性，更准确地说，更具有准企业行为。 对于我们来说，就