教师进修学院民教部“三公开”活动总结.doc

教师进修学院民教部“三公开”活动总结 今年是xxxx市实施教育年活动的第四年，也是在全市开展“校校公开课、人人公开课、天天公开课”活动的第一年，一年来，民教部根据市教育局关于“校校公开课、人人公开课、天天公开课”活动的有关文件精神和学院的工作部署，以高昂的工作热情，积极投身到“三公开”活动当中，先将一年来的工作总结如下： 一、加强学习，提高认识 xxxx市自xx年开始xxxx市教育开展年活动以来，作为教师素质提升工程之一，先后陆续推出了教师岗位大练兵考试、教师基本功竞赛和今年的“人人、校校、天天”公开课活动(以下简称“三公开”)，活动开展伊始，民教部认真组织部门同志学习有关文件精神，通过学习同志们对“三公开”活动的指导思想、活动目标有了更清楚的认识，对活动的重要意义也有了深刻领会，为下一步工作的开展做了良好的铺垫。 二、制定“三公开”活动督导评估方案 根据市教育局《xxxx市校校公开课、人人公开课、天天公开课活动实施方案》和学院的工作安排，民教部的同志结合日常研训工作，积极做好宣传，并结合我市民族教育的实际情况，制定了民族学校“三公开”活动督导评估方案，下发各基层学校，使“三公开活动”得以在我市民族学校扎实有序的开展。 三、各学科制定“三公开”活动实施方案。部门同志根据部门活动要求，各自制定各学科活动实施方案，合理安排各项工作任务，将公开课活动与校本教研、教学基本公平比等其他教研活动相结合，相互促进，有序开展。 四、点面结合，以点带面 “三公开”活动开展以来，我们始终把工作的重点放在基层学校校内公开课的检查指导上，各学科在巡回听课，评课的基础上加强指导，推出典型课例，开展示范课、观摩课的集中展示活动。中学数学学科的示范课，小学汉语学科的观摩课活动在推广典型、以点带面等方面都收到了良好的效果。 五、加强督导评估，推动“三公开”活动纵深发展。 临近学期末，依据学院的工作要求和民族学校“三公开”督导评估方案，我们加强了对民族学校“三公开”活动的督导评估工作。对各学校“三公开”活动的准备、实施，职责落实和措施保障等工作进行了考核和验收。我们将在督导评估的基础上进一步总结经验，进一步发现、培养、推广典型，以推动“三公开”活动向更纵深发展。 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议