暑期赴美工作实习学生保证书 .doc

暑期赴美工作实习学生保证书 　　 大学(学院) 学院 级 班学生 自愿利用寒暑假期赴美国工作实习。 　　我承诺： 　　1.遵守中华人民共和国及美利坚合众国的法律、法规，遵守 大学(学院)及工作实习所在地的相关纪律、规定，不做任何有损国格及人格的事情。对因个人原因而引发的一切不良后果负完全责任。 　　2.讲文明、懂礼貌，自觉维护公共场所及公共设施的清洁及秩序。在美工作实习期间听从美方机构和雇主的管理。 　　3.按照美方机构和雇主的要求进行工作实习，遵守所在单位工作时间安排，不得私自更改工作岗位、违反工作纪律;要有团队精神，有合作意识，有责任心，做到不迟到、不早退、不旷工。 　　4.按项目要求按期回国返校，如遇特殊情况需与美方机构沟通，否则一切后果自负;毕业年级学生工作实习后必须按期回国，否则不予发放学校毕业证、学位证以及实习证明。 　　5.主动划清与不良现象的界限，提高自身警觉性，加强自我保护意识，远离黄、赌、毒、恐怖组织、极端宗教等组织。 　　6.赴美期工作实习期间没有极其特殊的情况不能中途回国。如果私自回国，出现一切后果将自行负责。 　　7.到达美国后每周都要以e-mail 形式向本班辅导员汇报美国实习的思想、工作、生活等情况，返校后一周内向学院上交3000字的美国实习总结(附带个人简历、照片、美国实习图片并制作成ppt形式)。 　　本人签名： 　　 大学(学院) 　　 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结