[阳光1国际新城五期南组团土石方及基坑工程技术标.docVIP

技术标投标文件 施工投标文件 工 程 名 称 :阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程 投标文件内容: 技术标投标文件 投 标 人: 济南四建集团有限公司 法定代表人或 委托代理人: (签字或盖章) 日 期: 二〇一〇年十二月十二日 （一）施工组织设计 第一章 综合说明 1.1编制说明 1.1.1编制依据 1 招标文件及相关图纸 (1)阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程招标文件： (2)阳光100国际新城五期南组团土石方及基坑工程设计图纸。 2 执行标准（包含但不限于） (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)； (2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)； (3)《工程测量规范》（GB50268-93）； (4)《建设工程施工操作规程》 (5)《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194-93） (6)《工程建设标准强制性条文》 (7)《建设工程质量管理条例》； (8)《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）； (9)其他本工程所涉及到的国家现行设计、施工技术规范、规程和标准等； (11)济南四建集团有限公司的有关企业技术标准和质量体系。 3 其他依据 (1)工程自然条件、施工电源、水源及水质、交通、通讯、场地等现状； (2)本单位的施工技术装备情况、类似工程施工管理经验和技术管理水平、所具备的施工技术特点，以及劳务组织管理能力。 1.1.2编制原则 1 适用性原则 结合实际，因地制宜，适合本工程所在地的实际情况和本工程的设计情况； 2 符合性原则 满足招标文件的实质性要求，满足国家、山东省及济南市地方有关法律、法规、规章和政策有关规定，满足《建筑工程质量检验评定标准》等规范、规程要求； 3 科学性原则 根据本工程任务量和管理目标的要求，实行科学配置、科学管理、采用科学的施工工艺。人力资源，选派熟悉本工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金，专款专用，强化建设资金管理，确保流动资金周转使用；物资供应，合理预备主要机械设备的易损件，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证主要施工设备正常运转； 4 合理性原则 根据本工程任务量和管理目标，考虑地形地貌特征及周围环境特征，在临时工程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置，充分利用已有设施和在业主设计规划红线范围内实施，减小临建规模，避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置、合理布局； 5 确保工期的原则 以投标工期为控制目标，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数、施工工艺参数，合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术，控制节点工期，确保在投标工期内竣工。 6 确保质量的原则 制订创优计划，建立健全质保体系，编制详实的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格要求，力争优良率达到93%以上。 7 安全第一、预防为主的原则 建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，强化现场各项管理制度和措施的落实，确保安全目标的实现。 8 确保环保、文明施工的原则 精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保护；严格遵守国家法规和地方规定，做到少扰民、不扰民，创建文明施工工地。 1.2项目目标和管理模式 1.2.1项目目标 若我单位荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 1 质量目标 分部分项工程一次交验合格率100%，力争优良率达到93%以上，保证工程达到合格标准，力争达到优良等级。 2 工期目标 严格按照业主要求的工期完成本工程的施工。计划开工日期2010年12月1日，计划完工日期2011年3月13日。总工期103天。 3 安全与文明施工目标 施工安全控制：轻伤事故率4‰以内，事故伤残率1‰以内。施工安全目标达到无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无恶性交通事故，无重大火灾、洪灾事故。创建“安全工程”。文明施工。施工作业人员统一着装、佩戴安全帽、佩带工号牌上岗；施工工区整洁、有序；施工标志齐全、美观；施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；正确处理与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商。创建“文明施工样板工程”。 1.2.2管理模式 采用三级管理模式：公司决策层、项目经理部、施工队组。项目部隶属总公司，公司总部对本项目实行垂直管理，减少管理层次，确保工程顺利进行。配备有丰富施工组织管理和技术管理的项目经理、总工程师对工程进行全面管理，并