沙湾县城镇工商所“六好工商所”创建工作不断引向深入.doc

沙湾县城镇工商所“六好工商所”创建工作不断引向深入 城镇工商所所位于沙湾县世纪大道金沙湾商贸城，拥有办公场所300平方，内设注册服务室，巡查监管室， 12315维权室，法制监督室、所长室、会议室、档案室、图书娱乐室。分内勤组1个，综合业务组1个，大要案组1个，巡查组3个，今年以来在局、所两级领导的关心和努力下，城镇工商所严格按照六好工商所创建要求，大力加强环境建设，时刻坚守以优质的服务、优美的环境、良好的风貌争创“六好工商所”新局面。对办公环境进行了大规模改建，对办公室及过道进行了粉刷，窗帘进行了更换，并制作统一的标识。 　　 2008年在上级领导高度重视和关心下，沙湾县工商局党组高度重视城镇工商所领导班子建设，于2008年3月对城镇工商所领导班子进行了调整，配强了领导班子，注意配备了一名少数民族妇女领导干部任副所长，设一名正职三名副职,实行了所长和党支部书记一肩担，班子成员平均年龄34岁，本科学历3人，大专学历1人。我所现有干部19人,由汉、维、哈、回四个民族构成，平均年龄38岁，设有党支部，党员共有三人。 　　 今年以来，我所提出“零距离零失误 零投诉”的服务理念，紧紧围绕创新服务方式，不断增强干部服务意识，提高服务水平，履行政务承诺，进一步深化六好工商所建设。1.是增强服务意识，做到为人民服务零距离，树求真务实、为民亲民的好形象。2.是提高服务水平，力争开展工作零失误，树办事高效的好形象。3.是履行政务承诺，实现日常工作零投诉，树勤政廉政的好形象。　　 与此同时，全所坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，加强思想道德建设，不断的提高思想政治觉悟。使干部树立了科学的世界观、人生观和价值观；针对“两费”取消，面对工商职能转型，按照“三定”方案的精神，积极转变观念、做好转岗培训工作，把学历教育、业务培训与考试制度结合起来，大力开展岗位练兵活动，采取选送干部到自治区工商干校参加培训、选派干部参加地区工商局业务培训，跟班培训，以案代训、干部自学、所长授课等形式多样的培训，大力构建多层次、多渠道、多形式的培训网络，使干部队伍建设朝着政治合格，业务过硬，作风优良，高素质、专业化、服务型的目标发展。　　 此外，我所积极加强和改进制度建设，组织人员对工商行政管理各项制度进行了整理编篆，并进一步健全和民主讨论各项内部管理制度，同时采取了“五个一”措施；1、每天一会一点评；2、每周工作一重点；3、每月学一部法律或培训一项技能；4、每月一考核； 5、每季度一考评。通过这些措施不断推动“六好工商所”的创建，深化对“六好工商所”建设工作规律的认识，提出加强“六好工商所”建设工作的新思路、新举措，全面完成“六好工商所”建设的各项任务。　　 同时，我所认真贯彻“监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法、”的指导思想，突出行政执法、市场监管的“主业”，工作中勇于创新，干出一番好业绩。在日常监管中，本着“标本兼治，重在治本”的原则，以食品安全、红盾护农工作为重点，先后开展“三节”市场、猪肉市场、农资和农产品市场、汽车市场和商标、广告、粮食、棉花、不合格豆干等 13项专项整治工作，维护了良好的市场秩序，有效地保护了广大人民群众的生命和财产安全。 总之，在上级领导的关心下，通过广大干部的共同努力，我所的“六好工商所”建设工作取得了一定的成绩，在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，努力争取更大的成绩，把“六好工商所”创建工作不断引向深入。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工