电信公司科学发展观演讲稿_0.doc

电信公司科学发展观演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 大家好，我是来自市公司互联网与增值业务中心的xxx。今天我演讲的题目是科学发展践于行，提升价值立于心。 我相信大家还记得今年三月出现的一个震惊中外极其悲痛的事件就是婴儿“毒奶粉”事件，毒奶粉事件已经有至少600万的儿童受到波及，致死的婴幼儿数字高达6,000例以上。它是人类社会的一场灾难，而这场灾难并非自然灾害，而是人为造成的灾难，其后果不但是危害了广大国民的身体健康，并且由此引起了一场食品行业的大地震，使人民对国内食品行业丧失了信心，造成这一后果的根本原因，就是那些不良商人，为了市场竞争不断掺假降低成本，而背离了企业的发展，要靠“科学发展，提升价值，精确管理，诚信经营，以人为本”的基本原则，害人害己，被市场淘汰，被世人唾骂。 面对当前电信公司的发展形势，如何积极响应省公司领导提出的“科学发展，提升价值，精确管理，诚信经营，以人为本”的号召，如何掌握这20个字的深刻内涵，树立发展中要强化的五个意识，应该是我们每一位电信员工的当务之职。 　 科学发展观是我党“根据马克思辩证唯物主义和历史唯物主义提出的基本原理，它是总结了国内外在发展问题上的经验教训，吸收人类文明进步的新成果，站在历史和时代的高度”提出的一种新型发展观！这是一个以人的全面发展为主线的社会整体进化，它远远超过了“满足人类生存”这一简单的道德诉求。 科学发展观的核心是以人为本，我们必须以实现人的全面发展为目标，从最广大人民的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，切实保障人民群众的基本权益，让发展的成果惠及全体人民。 所以对于我们电信企业，以及我们每一个奋战在各自岗位上的员工，对于树立“科学发展，提升价值，精确管理，诚信经营，以人为本”的工作原则是极其重要且必须的。 联想到自己，做为电信的一名合格员工，在工作的两年多时间里，各位领导身先士卒、率先垂范的作风，各种对于科学发展的学习，忘我工作的干劲，诚信经营的工作作风，耳濡目染，收益良多。也时时感到，科学发展观的理念早就默默贯穿于电信企业的发展思路中，深深根植于常德电信人的言行之中。当前，省公司对贯彻落实科学发展观提出了更高的要求，做为年轻人，要用科学发展观武装自己，做科学发展观的坚定执行者。对于个人今后的工作要坚决做到以下两点：一，要不断提升科学发展的思想水平。抓住“学习实践活动”这一契机，真正把对科学发展观的认识变为一种理论信仰、一种精神力量、一种根本的思想方法与工作方法。二，要不断提升科学发展的执行水平，重落实，贵执行，戒虚、戒假、戒浮，求实、求真、求深，忠实履行自己的工作职责。 各位领导，同志们，当前，中国电信正面临一个大有作为的战略时期。对于移动业务的推出，我坚信，只要我们牢固的树立科学发展的观念，培养科学发展的意识，练就科学发展的本领，拿出科学促发展的行动，奋力拼搏，齐心协力，提升价值，就必定能够实现电信的重振。 科学发展践于行，提升价值立于心，企业的明天你无言地召唤我们永远向前，向前！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根