北京安贞医院病房医技楼施工方案首华..docxVIP

北京安贞医院病房医技楼-外线（除配电外）移改及医疗服务用房工程施工组织设计北京首华建设经营有限公司二0一五年三月四日目录第一章………………………………………………………编制依据第二章………………………………………………………工程综述第三章……………………………………组织机构及工程管理目标第四章……………………………………主要施工方式及技术措施第五章……………………………………质量管理体系与保证措施第六章……………………………………安全、绿色施工保证措施第七章……………………………………工程进度计划、保证措施第八章………………劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划第九章……………………………成品保护和工程保修的管理措施第十章……………………………………………施工平面布置说明第十一章………紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十二章………………………减少扰民降低环境污染和噪音措施第十三章………………………………………………雨季施工措施编制依据1、招标文件。2、工程图纸。3、国家及地区有关标准规范规程：1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-2002）3、《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002）5、《城镇供热管网设计规范》 （CJJ134-2010）6、《室外热力管道架空安装》 （01R413）7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-2001）8、《工业金属管道设计规范》 （GB50316-2000）9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）10、《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB50303-2002）11、《室外排水设计规范》 （GB50014-2006）2014版12、《室外给水设计规范》 （GB50013-2006）13、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）2001版14、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JBJ46-88）15、《民用建筑电气设计规范》 （JGJ16-2008）16、《商业建筑物电信布线规范》 （TIA/EIA-568B）第二章、工程综述1、工程名称：北京安贞医院病房医技楼-外线（除配电外）移改及医疗服务用房工程。2、工程概况：本工程位于安贞医院院区内，未不影响院区现有建筑物的正常使用，在三期工程开工前，需要新建锅炉房代替现有锅炉房，并改造管网。由于本次院区整体改造新建冷冻机组预设在新建医技楼内，供全院使用，因此在医技楼主体建设完成以前需建设临时制冷站，暂时设置在锅炉房北侧。同时同期建设装修的还有三处医疗服务用房（垃圾站临时用房共计171平米）、（老门诊楼北侧临时办公室工程，共计187平米）、（洗衣房改造工程，共计277平米）。3、雨水、污水管道做法：管径小于300mm采用HDPE双壁波纹管，管径大于300mm采用HDPE塑钢复合缠绕波纹管，HDPE双壁波纹管采用承接式连接，HDPE塑钢复合缠绕波纹管采用不锈钢卡箍连接，砖砌检查井。4、给水：生活给水采用DN200管引自市政，管网成环状布置，并在管网上设置消火栓，室外自来水采用球磨铸铁管，柔性接口连接，室内自来水采用PPR管，热熔连接。5、自然条件：该地区建筑场地类别为2类，地面粗糙度为C类，标准冰冻深度为0.8m，场地地震基本烈度8度，基本风压W=0.45KN/M2，基本雪压0.4KN/M2。第三章、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。2、 项目经理部组织机构图组织管理体系框图项目经理综合办公室工程部经营部质量施工预算合同计划财务后勤档案室办公室材料设备调度技术安全3、 项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2） 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部