- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
知名作家抗震救灾精神心得体会(两篇)
知名作家抗震救灾精神心得体会(两篇)
“5·12”渐行渐远,特大地震不可能频繁发生,正常的生产生活、学习工作、建设发展将成为主要关注。如何把在生死搏斗、艰险考验、爱心涌流、全民动员中激发的抗震救灾精神,持久地延续下去,长期地发挥作用,成为永恒的民族精神,是社会主义核心价值体系以及公民道德建设的一个重要问题。
一种精神要使之长存,就要让它成为牢固的集体意识。汶川大地震造成了巨大的生命财产损失,给无数人留下了心理创伤。弘扬抗震救灾精神,一方面要尽可能地让人们走出悲伤,像“芭蕾女孩”李月那样积极面对人生;一方面又不能有意无意地忽略、遗忘这段激动人心、催人泪下的历史,而是从中汲取真诚、善良、美好、奋进的精神,作为民族永远缅怀的记忆。
一种精神的延续与继承,是与对这种精神的感悟和研究密切相关的。感悟的越透,研究的越深,这种精神的价值就展现得越为充分,也就能够得到更加自觉和有效的传承。抗震救灾精神是民族精神宝库中的又一座富矿,对它的发现和发掘还有待深化。
一种精神能否生生不息、薪火相传,很大程度上取决于该种精神自身的生命力。抗震救灾精神是具有强大生命力的精神,因而也是具有永久性的精神。抗震救灾精神是典型性与普及性的统一。虽然震前震后难以遇到山崩地裂、巨石滚滚、危湖悬顶的场境,但抗震救灾中涌现出来的无数舍己救人、敢于牺牲、无私奉献的动人事迹,在日常生活中同样可以遇到,同样应当做到。
一种精神只有化为人的价值观念和行为方式,进入实践、进入生活,才能根深叶茂、代代相传。精神是实践的升华与概括,它还必须回归社会心理、回归社会实践,成为人们的行为准则,成为大众的普遍行为,从而造就精神延续的“社会场”。
伟大的精神时代的强音
四川省汶川县委书记王斌
汶川素有“川西锁钥”和“西羌门户”之称,这里曾经山青水秀、风光旖旎、景色秀美,享有“大禹故里、熊猫家园、羌绣之乡”之美誉。正当全县人民团结一心,按照县委、县政府“重生态、精农业、强工业、兴旅游、扬文化、建和谐”的总体思路,推动全县经济社会又好又快发展的关键时期,突如其来的“5·12”汶川8.0级特大地震打破了汶川的详和和宁静。
地震致使全县13个乡镇、118个行政村全部受灾,近15万群众受灾,损坏房屋30余万间,损毁房屋20余万间,276户工矿企业被毁,10万余群众无家可居,全县交通、电力、供水、供气、通信、广播电视完全中断,曾经的美好家园几乎在一瞬间摧毁,处于震中的映秀镇更是被夷为平地。截至8月4日,全县因地震死亡15941人,失踪7595人,受伤34583人,直接经济损失达642亿元。灾情发生后,全县各级干部、各族群众不等不靠、团结互助,自强不息,用生命和鲜血诠释了“万众一心、众志成城,不畏艰险、百折不挠、以人为本、尊重科学”的伟大抗震救灾精神,谱写了一曲曲感人肺腑、催人泪下的英雄赞歌。
汶川抗震救灾实践,是一次国家力量的检验,更是一次民族精神的重振,一曲时代强音的共鸣!惨烈的天灾,在给汶川带来巨大悲伤的同时,再次让伟大的民族精神集中迸发、凝聚升华。地震灾害既让我们看到天崩地裂、山河破碎,也见证了众志成城、战天斗地;我们既痛惜家园毁灭、同胞遇难,也赞叹坚强不屈、友爱互助的伟大民族精神。我们坚信,在党中央、国务院和省、州党委、政府的坚强领导下,在社会各界、全国人民的大力支持下,在伟大抗震救灾精神感召下,全县人民团结奋斗、自强不息,我们一定能克服重重困难,重建和谐、文明、美好新汶川!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表
文档评论(0)