标准作业(中文)-1.pptVIP

所谓标准作业, 即为了 “安全” “廉价” 地生产出优质产品, 而规定了工作的手段, 方法. 并为了实现把 “必要的东西” 在 “必要的时候”, 仅生产 “必要的量”的供给方法, 而把它作为 “工作的构造基础” 来贯彻实施. 标准作业和作业标准 标准作业和作业标准两者很容易被混同看待, 但其实二者是完全不同的东西. 标准作业: 为了在被规定的作业周期内, 能反复进行作业, 在按作业顺序, 标准手头周转数时(最少的在产品)进行操作时, 规定的安全以及要点的内容. 作业标准: 为了在操作中注入被规定了的质量, 而特别规定了必须严格遵守的“制造条件”, 并且它还是决定标准作业之时的重要前提. (例): 制造基准 (为维持质量而需要的校正, 检查条件, 加工条件等 ) QC工序表, 作业顺序书, 确认表. 标准作业 标准作业的特征 标准作业具备以下4点特征： 以人的动为中心的特征 标准作业不是随附于加工机器的东西, 而是随附于人的东西. 2. 以反复性为前提 针对反复进行的操作进行标准化处理, 也就是作为企业内部的工 作, 不论作业周期很短或很长, 只要他具有反复性. 3. 改善必须根据量的变化, 常常进行调整 标准作业应常常根据必要数量, 调整作业进度(作业周期), 通过这 种调整达到抑制生产过剩, 所以确保数量将是一个要点. 作业进度的 调整不是意味着改变动作速度, 而是根据调整操作分担范围, 来配合 作业周期, 并根据改善以及必要数量, 重新评定人? 机械的配置结构, 达到彻底去除蛮干, 浪费这一宗旨. 管理道具之一 管理者 ? 监督者根据自己的做法, 动作速度把其定为标准. 也就 是在日常工作中, 观察现在实际所进行的方法, 和自己所决定的标准 是否保持一致的管理道具之一. 另外它还是针对下一个改善计划 中的具体目标以及问题点, 进行评价时的分析, 改善, 确认效果等的 道具. 标准作业的特征 标准作业与循环改善 ◆ ◆ ◆ 标准作业3要素 ◆操作周期 ◆作业顺序　　 ◆手头标准周转数　 操作周期　＝ １班的工作时间 平准化后的客户必要数（１班） 操作周期 操作周期　＝ １班的工作时间 平准化后的客户必要数（１班） ①平均一天的必要数量 = 1个月的必要数量 / 实际工作天数 一天的必要数量 = 平均一天的必要数量 / 几班 ②实际工作时间是根据各企业自己所规定的时间. 注意:各个部门不能擅自决定. ③制定标准作业时, 把一个人的作业范围的实际时间, 如何去进一步地相等于作业周期, 这是一个要点. (例) 条件: 一个月的必要数量 ……2080个 工作天数 ……20天 班数 ……2班 一班的实际工作时间 ……440分 作业周期 = = 8分27秒 440分 2080个/20天/2班 作业顺序不是制作物品的加工顺序, 而是操作者搬运物品, 安装, 拆卸工件等的作业顺序. ( 作业者如何动的顺序 ) ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ A作业者的顺序 B作业者的顺序 材料 L-1 L-2 L-3 L-4 V-1 1工序 5工序 4工序 3工序 2工序 完成品 C-1 K-1 D-3 D-2 D-1 M-2 通路 6工序 8工序 7工序 9工序 10工序 11工序 作业顺序 为了能按照规定的顺序, 持续反复地进行操作, 把工序内所必需要的最小限度的在产品 (包括装在机器上的工件) 称之为“标准手头周转数”. 标准手头周转数原则 从作业顺序的角度来看 顺向作业 0 (工序的进展方向) 逆向作业 1个 从有无机械自动传送来看 有自动传送 1个 无自动传送 0 标准手头周转数 4.工程与作業 4-1　工程与作業 「主体对对象进行作用（流动）」，从人（或者机械）的