社团迎新晚会活动总结.doc

社团迎新晚会活动总结 我社于2007年11月9日参加了社联举办的学术性社团迎新晚会。本次活动使我社与更多学术性社团进行了更好的交流，对我社的发展起到了很好的促进作用。现将本次活动总结如下： 一． 活动简介： 活动前期准备工作。选派到会人员;向晚会递赠贺词；安排本社人员到会事宜。 活动进行阶段。首先介绍到场嘉宾，山西大学学生会主席进行会前讲话，迎新晚会开始。各社团进行了自己的文艺演出，展示了自己的特色；晚会还安排了游戏环节，活跃现场气氛。 后期总结。活动结束后，对此次活动进行了总结学习，为日后举办此类活动提供了借鉴材料。 人员安排方面。各部选派到场人员合理，入座情况及现场秩序良好。 二。经验总结： 此次活动为各社团提供了交流和展示自我的平台，举办非常成功。通过此次活动使各兄弟社团增进了对彼此的了解，为日后合作奠定了良好的基础，也使新成员看到了山西大学学术性社团的风采。 但同时也存在不足之处，竟社团成员反馈，总结出以下几点： （1） 对现场情况估计不足，由于用电供应情况，晚会未能如时举行。 （2） 对到会人员情况估计不足，造成会场爆满，过道拥挤。 （3） 对各文艺节目时间统筹安排不够好。 三．展望： 本次晚会在各家社团的配合下，取得圆满成功。增强了社团间的友谊，展现了山西大学学术性社团百花齐放的新局面。相信这些社团会更加异彩缤纷。 山西大学教育知行社 二00七年十一月十日 更多信息请查看活动总结网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则—