竞选教科室副主任演讲稿.doc

竞选教科室副主任演讲稿 尊敬的各位领导，各位老师： 下午好! 首先非常感谢大家的信任和支持，给我这个机会参加竞聘。我叫（ ），竞聘的岗位是教科室副主任。希望通过这次竞聘锻炼自己,更好地服务学校和各位老师。 2004年，我英语语言（本科）毕业。多年来得学校培养，我在各方面都取得了一定的进步。 1 .有良好的思想修养。我的处事原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。工作中尊重领导，团结同志，处事负责，办事公道。 2 .有一定的业务水平。我在教学上有正确的教育思想。 一直以来，我非常认可“为学生服务”和“素质教育”这9个字，帮助学生成功是我的追求和快乐。多年来，我所教学科学生的成绩始终名列前茅。同时，我积极参加教学大比武等各类比赛来提高自己的教育教学水平，加快专业成长。 工作以来，我始终得到了大家的帮助，领导的关爱，也目睹了前所中学在学校领导、全体教师共同努力下不断进步，深受鼓舞。所以，我要参加竞选，希望有机会尽己所能，和同志们一道为（ ）中学的发展奉献一份力量。我认为我有以下几方面的优势可以更好的胜任教科室副主任这个岗位： 1.有较强的科研能力。教育科研非常重要，教书、育人、科研是教师的三种基本职能。紧张的工作同时，我积极开展教育科研活动，努力使自己从简单的教书匠转变为学者型、科研型、专家型的教师。近年来，我攥写的论文、主持的课题多次在各级获奖。其中《善待意外，让课堂绽放生命之花》获省三等奖，主持的课题《农村中学“留守学生”现状与对策的研究和实践》成功结题并获区科研成果二等奖。 2．有相关的工作经历。这几年，我有幸在教务处学习工作，在科室领导的无私帮助下，我逐渐熟悉学校教务、教科方面的工作。有了相关的工作经验，我更有信心胜任教科室的工作。 3．有良好的服务意识。多年来，我和同事相处融洽，深得大家信任。平时，我们经常就教育教学方面交流意见。而教科室的主要任务是为学校和老师服务，从这一点讲，我觉得我能胜任教科室的工作。 如果我有幸得到领导同事的支持成功竞聘，我将从以下几方面开展工作，服务学校的发展，服务同事的专业成长。 第一，开展论坛，收集智慧火花。为了让教科研更好地服务教育教学工作，我倡议学校开展论坛——“Q中声音”，让教师就教育教学、学生管理等方面遇到的困惑，以及当前的教育热点问题开展论坛，既提高了教师处理问题，反思工作的能力，又收获了集体的智慧，解决工作难点，切切实实开展教育科研，让教育科研贴近校园，亲近教师。 第二、创办刊物，提供交流平台。如果成功竞聘，我将建议学校创办一本属于自己的刊物——《Q中风采》，让全校师生有一个交流的平台，交流学习所得，交流教育教学经验，交流工作困惑，交流工作亮点，在全区打出自己的品牌。 第三、加强学习，提高工作水平。学习是工作的加油站，不断地努力，才能找到工作的原动力。我将以集体利益为重，积极维护学校领导班子团结，维护领导形象，团结全体教师提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，在不断进步中彰显前所教育的魅力！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工