童年与狗.doc

童年与狗 爸爸带回一条狗，说是给家添一个新成员。 狗狗长着一身肉色的毛，两只耳朵耷拉着，眼睛不停地转动，打量着我们。汪！狗狗胆怯了，大叫一声，给自己壮胆。爸爸妈妈却被这一叫吓呆了，咒骂道：有没有疯狗病？太不安全了，明儿去给它买条链子！ 不！不行！我同情地叫到。 为什么？ 你们想想，有哪一个小孩刚到世界上，就不哭、不闹？我分辩着。 这这个。妈妈被我天真的想法问倒了,可是它是牲畜，与人不一样！ 您和老师都说，人是猩猩变的，那么，猩猩是动物，动物也就是牲畜，那人是不是牲畜？读幼儿园的我一直都把所有动物当作牲畜。 什么跟什么，牛头不对马尾，不跟你说了，不买了！妈妈听得脑子都晕了。 晚饭时间，一桌子香喷喷的菜，一看，让人大开食欲，一闻，让人垂涎三尺，一尝，让人如吃大饭店里的美味佳肴一般。人如此，狗更是如此，灵敏的嗅觉早闻到那勾魂的香味。狗狗在门口叫个不停，一连串的叫声把晚餐的气氛全破坏了，大家又是一顿臭骂。 我是个非常有同情心的人，一见这种情况，为了让狗狗停止叫唤，必须填报它的小肚子。我不管三七二十一，拿着自己的饭碗和勺子，走到它面前，边哄它边学着妈妈的样子，一口一口地喂，叫声消失了，大家不知怎么回事，一转头，发现了我与狗狗正在门口相互亲昵着。这孩子。 转眼之间，夏天到了。我抱着狗狗去田地玩捉迷藏。狗狗已闻惯了我身上的气味，不管我怎么静，不管我怎么神出鬼没，它都能找到我。 玩了一会儿，我已大汗淋漓，好奇的我又想出一个稀奇古怪的问题：这么热的天，人排汗，狗呢？想罢，便仔细打量身旁的狗。只见狗狗张开嘴，吐出舌头，口水一滴滴地顺着舌头往下流，我知道了，它是用舌头！我高兴得跳了起来，学着狗，吐出舌头。就这样，吐了一天，后来起逗了。 还有人经常问我：你家狗怎么这么瘦？苗条呗！多好，二十一世纪的潮流！几年过去了，我搬了新家，狗却留在了老房子里，童年之趣也留在了那儿。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责