栋号长岗位行为标准-1.pptVIP

栋号长在工程管理中是与现场工人接触做多的一个岗位，基本上项目的要求都是通过栋号长来向带班或工人传达，所以这也是一个出现矛盾最多的一个岗位，可能由于各种原因，我们在传到要求时会遇到较多阻力，这就需要我们具有良好的沟通协调能力。个人认为，与工人的交流要软硬兼施，既不胁迫，也不妥协。总之，如何才能做好一位栋号长，希望大家借助今天的宣讲，多多思考。 * 栋号长岗位行为标准 工程管理中心 栋号长岗位行为标准 岗位职责 岗位要求 具体工作内容及记录 岗位职责 一 1 2 3 在项目副经理、总施工及技术负责的指导下负责所管辖范围内的技术、生产、安全等工作； 负责监督和指导班组按规程规范施工，督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档； 参与工程质量和安全生产检查，组织协调相关工序验收，配合资料员完成相关验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度； 4 5 6 7 负责检查监督所辖栋号安全文明施工，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；施工场地做到工完场清，保持施工现场文明整洁； 详实填写施工日记，提前布置后续施工任务。发现问题及时处理和上报，协助总施工及时完成工程签证； 参加相关工程例会，及时反映工程中需要甲方或监理协调解决的问题； 服从项目部总体工作安排，及时完成领导布置的任务，加强同项目部其他相关职能部门的协作； 岗位要求 二 2 有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定；掌握生产过程中的危险部位、工序的管控方法； 熟悉中天建设集团项目标准化管理的生产流程、工艺技术、施工方法等； 1 3 具有良好的身体素质和一定的文化水平，能够操作基本的办公电脑软件； 具备较强的沟通及表达能力，较强的组织、策划、计划和实施能力，执行力较强、向心力较强，品牌意识、质量意识、成本管理意识较强。 4 3 具有良好的身体素质和一定的文化水平，能够操作基本的办公电脑软件； 具体工作内容 三 及记录 前期（3项） 日常（9项） 认真学习执行新出版的国家、建设部、省市等有关项目施工质量及安全的标准、规范及地方规定，熟悉项目施工图纸及设计要求，认真参与施工图纸会审工作。 细部节点做法重点标注 熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，配合技术负责参与图纸深化设计； 做好培训、交底等记录 1 2 前 期 定期组织劳务人员交底培训，实时改进施工过程中存在的问题 做好培训、交底等记录， 4 配合技术负责细化分部分项交底，组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业，协调各工种之间流水作业，合理进行组织协调与资源调配。 合理制定施工计划及物资需求计划 3 日 常 组织召开所辖栋号班组带班班前会议，强调当天工作重点及注意事项，布置协调各工种工作，梳理遗留问题及处理方案。 当天计划及遗留工作 巡查所辖区域安全状况（如：支模架、外架、临边、洞口），统计施工人员数量，监督各班组的施工作业，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决。 各工种作业情况及形象进度 分派所辖栋号其他管理人员工作任务，依据进度计划合理分工。 1 2 3 工作任务分工 组织协调当天验收程序，如：验线、验模、验筋、混泥土浇捣，检查施工过程是否与规范、方案及图纸相符 相关验收手续及记录 及时检查和督促本楼号各工种做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放整齐；保证施工道路、安全通道、楼梯的清洁、畅通 施工现场亮点实时收集 对在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组处罚。 4 5 6 质量及安全问题图片存档 根据所辖栋号的材料需求，提前报送材料计划；根据材料送检计划，协助资料员及时送检、报验。 参与并了解所辖栋号的实测情况，针对实测中发现的问题协助技术负责制定改进措施，如实建立实测实量台账。 实测数据上墙，实测台账记录 详实填写当天施工日记，协助总施工完成施工日记汇总。根据当天施工情况，合理安排明天施工任务。 7 8 9 全天施工情况记录，制定明天施工计划 材料需求及送检在施工日记上体现 结 束 语 *