网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

结构工程专业求职信 .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
结构工程专业求职信

结构工程专业求职信   尊敬的公司领导:   您好!首先,非常感谢您百忙之中抽出宝贵时间阅读我的材料。当您翻开这一页的时候,您就为我打开了一扇成功与希望之门,敬请留意后面的内容,相信您一定不会失望的。   我是XX大学建筑科学与工程学院结构工程专业的一名硕士研究生。兴趣是最好的老师,我喜欢自己的专业,并通过努力每年都取得了好的成绩。七年的大学生活培养了我独立思考、独立判断和独立工作的能力。我深刻体会到创造力和把理论转化为实际的能力的重要性,我努力在这方面加强对自己的培养,并具有一定这样的能力。在校期间,利用课余和每学期寒暑假时间去设计院打工实习,将学到的与实际工程设计相结合,使自己的设计更具实用性,最终应用于实际工程建造,创造出真正的价值。同时,在实际工程设计中学到了很多书本上学不到的知识,能够熟练的查阅规范和图集,具有识别建筑施工图纸的能力,提高了工作效率和实用性。也许现在我不是一个结构高手,但具备成为一个高手的潜力。由于自己工作态度勤恳认真,有敬业进取精神,得到了各个实习单位领导的好评,这也增强了今后实际工作的自信心。   我清楚的认识到时代对复合型人才的需求,所以,在努力学好本专业的基础上,不断拓宽自己的知识面。课业之余,自学了建筑学、城市规划、环境工程等相关专业的一些课程,能够进行初步的建筑方案设计的创作和社区的规划。能够熟练使用Photoshop、3D MAX等相关软件,结合AutoCAD进行建筑三维图的绘制和效果图后期制作。自己爱好广泛,平时喜欢网页制作和网站管理,熟悉Dreamweaver、Fireworks、Flash等相关软件的应用,有自己的相关作品。   我很愿意和人交往与合作,因为我一直相信,工作中难免会遇到困难,集体智慧的结晶更具魅力。多次的实习经历使我养成了冷静自信的性格和踏实严谨的工作作风,增强了我的团队合作精神和能力,赋予了我参与社会竟争的勇气。七年中,我担任过班级和院学生会干部,并在研究生期间担任学校研究生会代表和主要学生干部,多次策划和参加社会实践活动,这些工作经历培养了我较强的工作能力。   我非常想应聘贵公司与建筑结构设计相关的岗位,因为我充分的相信自己通过过去众多实践中的能力胜任这份工作!能进入贵公司的人一定是具有一流水平的人,因此,我把应聘贵公司作为我追求的目标,进入贵公司将成为我人生腾飞新的起点!我将在我的岗位上,脚踏实地的努力工作,去享受工作和工作的结果,以及对这些结果的社会价值的认识,给我带来的乐趣,这也是我最重要的工作动机。   一块真金,需要智慧的双眼;一匹千里马,渴望伯乐的发现。再次感谢您抽出宝贵的时间审阅我的资料!恳切希望有机会与您面谈!   此致   敬礼   应聘人:何XX   20xx.xx.xx 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档